许林芳-阿里文化的构建与落地

 企业文化是创始人文化吗？什么样的企业文化才是好的企业文化？

每个企业在构建企业文化时都会有这样的疑问。看看阿里巴巴是如何从0到1建立广泛流传的阿里文化的。

企业文化建立后，如何深化，使企业文化不会随着企业的扩大而不断稀释？看看阿里巴巴十年的老员工，阿里巴巴地区前政委徐林芳先生，讲述了阿里巴巴企业文化的建立和深化过程。

说到员工管理，阿里巴巴想出了大多数老板头疼的四大难题！.mp4

02-接近阿里巴巴的文化底层，三个主体支持数万人，控制者有多强大？.mp4

03-阿里巴巴创业之初，月薪500元，吸引年薪百万人才.mp4

04-关于价值观的构建，阿里巴巴20年来把“成就他人”变成了一项业务.mp4

05-阿里巴巴十几万员工为什么基本看不到打“小报告”的现象？.mp4

06-原阿里地区经理谈阿里的特色文化，看你有没有花名。.mp4

07-拨开阿里文化构建这个“洋葱”，角色越重要，藏得越深.mp4

08-如果你能参观阿里巴巴的总部，看完墙上的标语，80%的人会笑到最后。.mp4

09-看着阿里巴巴如何对待员工，我突然意识到，有时候员工真正想要的不是钱。.mp4

10-阿里巴巴为什么要庆祝周年纪念？回来后，他们要求员工的父母。原阿里高管揭露了这一点.mp4

直到阿里巴巴上市敲钟，美国才意识到这家公司的格局有多大.mp4

12-基层员工只听直属领导的话，老板怎么处理，听原阿里高管怎么说？.mp4

阿里以2名高管和100多名员工为代价，保留了最重要的东西.mp4

14-我一直不明白为什么阿里重用的人都很厉害。直到今天我才明白.mp4

15-原阿里地区经理企业要想做大，就要把员工当高管，把高管当老板。.mp4

16-只有揭露阿里的接班人，才能排名第二。首先，你必须像阿里一样说话.mp4

17-阿里招聘时，会专门设置一个“闻官”，味道对不对才是人才的关键。.mp4

18-“抓娃娃”制度在阿里盛行。员工能否为公司赴汤蹈火，一试就知道了.mp4

19-阿里人透露“借假修真”，每次管理层给员工开会，都伴随着这个目的.mp4

前阿里大区经理徐林芳16字政策，教你如何彻底留住员工的心！.mp4