创新讲座第92期华为终端：战略视角看企业转型增长

在当今竞争激烈的市场环境中，企业转型增长已成为一个重要的话题。华为终端作为一家全球知名的智能手机制造商，其成功转型的经验值得我们深入探讨。本文将围绕华为终端的战略视角，分析企业转型增长的关键因素，以期为读者带来启示和借鉴。

一、华为终端的战略定位

华为终端在智能手机市场中成功地进行了战略定位，其产品线覆盖了高端和中低端市场，满足了不同消费者的需求。华为终端的战略定位主要体现在以下几个方面：

技术创新：华为终端不断投入研发，积极引进先进的技术和人才，不断提升自身的核心竞争力。

品牌建设：华为终端注重品牌建设，通过广告宣传、明星代言等方式提高品牌知名度和美誉度。

渠道拓展：华为终端积极拓展销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店等，提高市场覆盖率。

二、企业转型增长的关键因素

战略规划：企业转型增长需要制定明确的战略规划，明确企业的发展方向和目标，并制定相应的实施方案。

组织架构：企业需要优化组织架构，提高管理效率，为转型增长提供有力的组织保障。

人才储备：企业需要注重人才培养和引进，为转型增长提供充足的人才支持。

创新驱动：企业需要加强创新，不断推出新产品、新服务，满足市场需求，提高竞争力。

主讲人：芮斌 合鲸资本合伙人、前华为终端首席战略官

华为，世界顶尖通信设备制造商。自2011年开始转型2C终端业务，8年时间里，华为手机销量节节攀升。2018年更以超2亿台的出货量，帮助华为创造了新的增长高峰。目前，其全球市场份额位居第二。

芮斌，前华为终端首席战略官，见证了华为新业务的崛起历程，著有《华为终端战略》一书，深度剖析业务转型增长背后的逻辑。芮斌老师深耕互联网/IT领域二十余年，对国内外ICT（互联网、计算机、通信）和消费电子产品行业发展有独到见解。在本讲座中，芮斌老师将从战略，文化两个角度为大家还原并解读华为终端的崛起和发展路径。你将学到，华为终端从起步到飞速发展的决策路径；传统2B企业转型2C业务的关键要素；2C业务转型背后的战略思考框架；战略思考框架背后的华为文化内核。 

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