徐斌 决胜终端-服装店精细化管理

《决胜终端-服装店精细化管理》内容介绍:

学到什么
服装品牌的业绩由众多服装店的业绩组成。如何提高店铺的业绩和运营效率是服装企业和加盟商非常关注的问题。
传统服装店经验丰富，管理广泛，导致店铺业绩低、商品周转效率低、服务水平不均衡。因此，为了赢得最终的胜利，我们必须对商店进行精细的管理。

适用人群
服装企业营销经理、店铺经营者、服装加盟商等


第一讲:对店铺经营管理的认知(上)
1．前言
2．服装店的发展趋势

第二，对店铺经营管理的认知(中)
1．自我评价店铺业绩
2．开短会的技巧和标准流程

第三讲:对店铺经营管理的认知(下)
1．优秀店铺管理的六项标准
2．竞争金三角分析

第四，导购角色认知(上)
1．选择导购工作的原因
2．导购成功的条件(1)

第五，导购角色认知(中)
1．导购成功的条件(2)
2．案例:培养导购的综合素质

第六，导购角色认知(下)
1．商店执行力差的原因是商店执行力差
2．打开我们的精神地图

第七条:货物管理和库存控制(上)
1．五项货物管理原则
2．货物数据分析

第八条:货物管理和库存控制(下)
1．适当补货的技巧
2．销售各生命周期的应对策略
3．库存分析与控制

第九讲:店铺促销技巧(上)
1．为什么要促销？
2．促销的好处
3．促销方式点评

第十讲:店铺促销技巧(下)
1．案例：这样的促销会有效吗？
2．制定促销计划

第十一讲：顾客消费心理(上)
1．国内经济环境分析
2．国内服装市场消费发展趋势

第十二讲:顾客消费心理(下)
1．顾客着装心理分析
2．女性消费特征
3．女性顾客的消费天性
4．男性顾客的消费天性