宝洁 回归消费者品牌增长
面对波澜壮阔的中国市场，没有企业保持绝对安全。
30年来，全球日化巨头宝洁曾两次陷入增长谷底：
1997年遭遇国家日化企业雕牌狙击；2014年，中产阶级崛起，大品牌路线不可持续。
两次低潮，两次跨越，是什么样的第一原则，让宝洁反复刷新自己，实现不连续增长？
当中国消费市场进入更加复杂多样化的分级时代，当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机时，如何找到“破局”的新力量？
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宝洁 回归消费者的品牌增长
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