黄飞宏 任职资格与薪酬激励

为什么有明显的冗员和效率低下，但很多部门还在喊人手短缺？
为什么员工认为这只是领导玩弄人事调整的“把戏”？
为什么提供高薪和福利，但员工的热情和企业的经营业绩仍然没有提高？
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本课程从国内企业面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提高企业人力资源经理系统解决问题的能力和实施水平。

学习要点：
1、 人力资源管理理念
2、 建立资格的目的和应用
3、 资格体系总体框架框架
4、 导入过程
5、 解决激励问题的办法