徐沁 怎样合理分权与授权

 完善的分权制度是企业的追求，内部授权也是企业的实际需要。内部授权一般发生在分权制度本身不合理的情况下，职权所有人因某些情况不能有效行使职权，完成一些临时工作，处理紧急情况等。虽然企业内部授权在某些情况和条件下是必要的，但与稳定的分权制度相比，其缺点是显而易见的。盛高咨询执行董事和国内权威人力资源管理咨询专家将指导您如何根据实际情况在合理分权和适当授权之间找到平衡。

人力资源管理系列课程在专业管理咨询机构的指导下，帮助企业从成功走向成熟！

徐琴博士、盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司专业经理的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上探索和探索符合中国企业管理现状的现代道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过这样一门实用且可操作的课程”。

课程目录：
第一讲：企业授权的概念和意义
第二，企业授权原则
第三，企业授权流程
第四，管理者的授权技能

适合对象：
对人力资源管理感兴趣的企业董事长、总裁、人力资源总监、中高级管理人员和人员。