并购企业人员整合管理

 企业并购失败的情况并不少见，导致失败的最大因素是并购过程中人员整合管理不当或管理不当导致并购失败。可以看出，人员整合管理在企业并购过程中的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述了如何从总经理、中层到基层员工进行整合，减少并购对员工的影响，确保并购工作的有效实施。

讲师简介：

　　关志远

　　中南财经大学EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、HRD紫光数码集团、海南大型国有企业上市集团人力资源总经理、物流集团董事总经理、投资公司副总经理等。

　　经历互联网，IT、集团企业HRD农业、制造业、服务业12年以上、五年企业高管资格。在集团化企业管理、并购、投资管理等方面有丰富的实践经验。

课程大纲：

　　一、搞定总经理

　　1、泰山压顶

　　2、釜底抽薪

　　3、忍辱负重

　　4、合纵连横

　　5、华山取经

　　6、去伪存真

　　二、搞定中层

　　1、摆脱异类创作的舞台

　　(1) 稳

　　(2) 准

　　(3) 狠

　　2、制造困难意识的将才

　　三、搞定员工

　　1、有前途

　　2、不站队

　　3、别闲着