【人力资源】岗位价值评估实操应用

  【人力资源】岗位价值评估实际应用

岗位价值评价作为一种技术性强、评价结果稳定、有助于企业发展的手段，是人力资源工作的关键工作内容。本课程通过具体案例实践，系统分析岗位价值评价的主要内容和应用方法，回答评价过程中的难题，更好地匹配岗位和企业发展。

课程大纲：

1.岗位价值评估概述

1、岗位评估的概念

2、岗位价值评估流程

3、岗位的选择

二、二。岗位价值评估方法

1、介绍了岗位价值评估的主要方法和特点

2、等级中位值、等级差和带宽

三、美世国际职位评估体系

四、海氏评估法

五、应用岗位价值评估

1、按岗位顺序划分等级，列出晋升渠道

2、计算薪酬分位

3、分职等方法

4、通过岗位评估确定岗位得分和等级

5、等级设计原则