梁伯强 小王之道-隐形冠军战略

 中国“隐形冠军”形象代言人梁伯强在国内外享有盛誉。聚龙集团董事长、中山圣雅伦公司总经理、北京师范大学珠海校区国际特许经营学院职业导师。1997年，他勇敢地揭开总理的“皇榜”，开始生产指甲钳。把这个大企业不愿意做的“小不点”产品做成中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额2亿元。他参与起草并制定了“中国指甲钳行业标准”。他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。
几年前，梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后，一系列独特、新颖、实用的企业管理理论和营销规则也被披露，如“小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王理论”；“创新论”“淘汰自己”；“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论” 引起了社会各界专家学者的高度关注，“隐形冠军”理论创始人、世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙在中国讲课时，特别邀请梁伯强就世界隐形冠军的话题进行交流。 

课程意义：
中国最好的企业是谁？联想、海尔不再是我们印象中唯一的一个TCL。环顾四周，一大批土生土长的中小企业正在蓬勃发展。他们有中国民营企业20多年的健康发展轨迹。他们周围没有光环和噪音。他们非常专注于自己的领域。他们的产品创新远远领先于同行，他们的产品甚至占据了全国或全球市场份额的一半以上。大量企业，包括这些未知的中国“隐形冠军”企业，已经建立了民族产业的基础，成为振兴国民经济的希望。
梁伯强从自己的故事开始，从实战出发，告诉你“隐形冠军-小王之道”的精髓。 

课程大纲：
一、我的故事 
1、为了更好地生存，两次偷渡澳门，经历了创业的艰辛 
2、 一张旧报纸改变了这个人的命运，从那时起就依附于指甲钳 
3、国内 两次国外指甲钳市场调查，从制造人造珠宝到成为“指甲钳”之王，取得了完美的转变 

二、隐形冠军之道 
1、隐形冠军不是一个简单的隐喻，而是一个系统的战略思维，一个概念，一个激励中国私营企业的增长数据。 
2、做500强总比做500年好，“非常小器”更专业、更深刻、更强大。 
3、卖文化，不卖工具。 
4、建立自己的商学院，传播营销的奥秘。 
5、用心经营，建立良性循环。