魏庆 销量考核绝招动作分解

销售评估是一个敏感的话题。在销售管理中，销售经理将不可避免地面临这个问题。如何不仅给销售人员带来销售压力，而且不让他们抱怨太多？我们如何真正减少销售人员不择手段伤害市场的副作用，以完成销售？在本课程中，您将了解控制销售人员“偷机”完成销售的各种方法，并学习分配销售任务的各种技巧。

魏庆简介：
1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务总监、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
“理念到动作”营销培训创始人倡导“最有效的培训是将理念宣传落实到动作分解”，让学生早上听完下午用。
基层业务代表从12年一线实践营销经验开始，先后担任可口可乐公司、顶新国际集团、知名国内企业销售经理、品牌经理、销售总监。
为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供了一系列的营销培训。
大多数权威营销媒体专栏撰写，出版动作分解系列营销培训光盘和四套营销专业，其中专业经销商管理被国内知名企业原文收录为内部培训教材。

目录：   

第一讲 销售评估的混乱
1．前言
2．做销售似乎有“命”
3．销售人员“偷机”完成销售的12个“损招”

第二讲 如何进行销售评估
1．对销售任务分配的“不公平”误解
2．公平分配销售任务的“绝招”