张智强・品类管理方法思维课

张智强：“品类管理方法”在我国最早倡导者与引领者，一直致力于把世界各国前沿的零售管理技术性教授给我国本土的零售企业。依次在西班牙万客隆，北京市超市发，中国连锁经营协会任职。2012年开创我国自主品牌同盟，适用当地零售企业在业态创新、自主品牌和品类管理方法方面的创新和学习。

把品类分为不同的人物角色，是民宿客栈店家们需要对它明确提出不同的要求，在优化资源配置时也有不同基本原则。

例如，针对性品类一般来说需要配置资源更充足一些，常规化的会减弱一些等。

对任何一个零售企业来讲， 同一个零售企业在不同发展期，随着市场的转变，顾客的转变，对角色也要不断的调整。

张智强・品类管理方法思维课课程内容文件目录

发刊词 品类管理方法，所有零售运营技术性的开端.pdf

发刊词 _ 品类管理方法，所有零售运营技术性的开端.mp3

01 零售企业的运营能力.mp3

01 零售企业的运营能力.pdf

02 哈里斯博士最初三条提议.mp3

02 哈里斯博士最初三条提议.pdf

03 品类管理方法对我国零售企业独有的实际意义.mp3

03 品类管理方法对我国零售企业独有的实际意义.pdf

04 品类管理方法六要素的重要性.mp3

04 品类管理方法六要素的重要性.pdf

05 关键要素一：企业战略.mp3

05 关键要素一：企业战略.pdf

06 营销战略的开端：目标消费者.mp3

06 营销战略的开端：目标消费者.pdf

07 关键要素二：工作流程.mp3

07 关键要素二：工作流程.pdf

08 协助要素一：计分卡.mp3

09 协助要素二：组织效能.mp3

09 协助要素二：组织效能.pdf

10 协助要素三：信息管理系统.mp3

10 协助要素三：信息管理系统.pdf

11 协助要素四：分工协作.mp3

11 协助要素四：分工协作.pdf

12 品类监督是一把手工程.mp3

12 品类监督是一把手工程.pdf

13 品类业务计划的作用和实际意义.mp3

13 品类业务计划的作用和实际意义.pdf

14 品类定义，“以消费者为中心”划分产品范畴.mp3

14 品类定义，“以消费者为中心”划分产品范畴.pdf

15 品类人物角色，营销资源在品类间配置.mp3

15 品类人物角色，营销资源在品类间配置.pdf

16 品类评定，全方位探寻品类的改进机遇.mp3

16 品类评定，全方位探寻品类的改进机遇.pdf

17 品类计分卡，全方位平衡地考量品类销售业绩.mp3

17 品类计分卡，全方位平衡地考量品类销售业绩.pdf

18 品类发展战略，明确品类的努力目标.mp3

18 品类发展战略，明确品类的努力目标.pdf

19 品类战略，“做什么”和“如何卖”的回答.mp3

19 品类战略，“做什么”和“如何卖”的回答.pdf

20 实施措施，把思索变为行为.mp3

20 实施措施，把思索变为行为.pdf

21 品类回望，按时复盘总结，汇总并提升.mp3

21 品类回望，按时复盘总结，汇总并提升.pdf

结束语篇 品类经营思维与技能，勤能补拙，千锤百炼.mp3

结束语篇 品类经营思维与技能，勤能补拙，千锤百炼.pdf