开课吧数字化商业分析与管理精英班01期 数字化管理，提升管理高效率

课程内容文件目录

第01章 起始点：数据生产因素，重构商业管理逻辑性

第1节 开班典礼

第2节 借势营销而升，数字化时代的发展商业服务巨大变化

第3节 数字驱动，决策突显业务使用价值

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第02章 明势：鉴别商业问题，奉献可行方案

第1节 市场需求分析，掌握市场发展风频

第2节 三张财务报告，把握企业现状

第3节 像MBB一样，化解企业运营难题（上）

第4节 像MBB一样，化解企业运营难题（下）

第5节 直播间答疑解惑和指导01

第03章 透视图：五大特点，了解数字化时代的发展买卖

第1节 庖丁解牛，数字化商业分析五大特点（上）

第2节 庖丁解牛，数字化商业服务的五大特点（下）

第3节 落地式实际操作，数字化商业分析实例

第4节 直播间答疑解惑和指导02

第04章 股票操盘：业务剖析，用数据体系了解业务

第1节 业务监管，构建业务评价指标体系

第2节 剖析确诊，让业务难题不难看出

第3节 科学研究预测分析，发觉商业服务增长曲线

第4节 BAT大型厂，如何运用数据体系推动业务落地式

第5节 直播间答疑解惑和指导03

第05章 落地式：轻轻松松管理新项目，促进精英团队业务取得成功

第1节 业务落地式，数字化时期那样做工程

第2节 网络资源集成化，制订可落地项目实施计划

第3节 有效管控，达到高品质项目交付

第4节 极致结束，实现项目使用价值提升

第5节 【实例】医疗器械行业数字化创新之路

第6节 直播间答疑解惑和指导04

第06章 越迁：数字化管理，提升管理高效率

第1节 管理信息化管理： 管理与技术的藕合，提高业务管理高效率

第2节 管理数字化： 商业数据分析系统软件BI，用数据具体指导业务管理决策

第3节 管理智能化系统： AI技术赋能，从DSS到IDSS的越迁

第4节 和CEO会话： 公司数字化转型发展，双化结合发展战略

第5节 直播间答疑解惑和指导05

第6节 毕业晚会