可复制的领导力2022

2022年可复制领导力

• 视频资源尺寸：1.10 GB 更新时间：2022-11-15

2022年可复制领导网络资源介绍：

课程内容文件目录

01. 出版词：员工的执行能力相当于管理人员的领导能力-1.mp4

02. 设定深远的个人目标，推动精英团队前进-2.mp4

03. 制定对所有人受权的规则-3.mp4

04. 即时反馈，自愿参与，激励员工驱动-4.mp4

05. 改进模式，与前员工形成联盟-5.mp4

06. 组织是“足球队”，客户至上-6.mp4

07. 抓住两个机会，合理构建团队一致性-7.mp4

08. 可以公布一些“个人隐私”-8.mp4

09. 看不见的局限性是什么？-9.mp4

10. 如何挖掘员工的潜力？-10.mp4

11.扩大公布位置”，让你得到尊重和认可.mp4

12.管理就是学会放手.mp4

13.管理者 一定要管理好自己的时间。.mp4

14.优秀的领导者都是创造环境的大师.mp4

15.管理人员的三个角色.mp4

16.四步提高初入职场的领导力.mp4

17.制定工作目标，拒绝“凭感觉”.mp4

18.倾听是良好沟通的安全通道.mp4

19.管理人员在沟通交流在这个过程中需要“听”什么？.mp4

20.如何解决对方无法控制的心态？.mp4

21.第一次进入职场时不要怀疑，以免误解和损害.mp4

22.初入职场. 如何处理“视而不见”的心态？.mp4

23.利用二级意见反馈，合理创造员工行动.mp4

24.毫无疑问，领导分界点在重要时刻给员工正面.mp4

25.如何识别和表扬他人的缺点？.mp4

毫无疑问，26.什么是给员工完整的？.mp4

27.标准化专用工具“给予反馈”.mp4

28.第一次进入职场待人处事时，一定要掌握负面反馈.mp4

29.如何利用“发散思维”激活团队艺术创造力.mp4

30.如何使用专用工具，让团队做出适当有效的决策？.mp4

31.以生物学思维为指导， 80分以上的管理方法人生境界.mp4

32.管理者需要批判性思考.mp4

33.从四个方面练习你的批判性思维.mp4

34.控制自己的前额叶领导是反直觉.mp4

35.掌 把握误判心理学，帮助你做出正确的管理决策.mp4

36.管理方法是激发他人的真诚.mp4

37.疯狂的世界 ,必须有更多的生物态概念.mp4

38.在疯狂的世界里，我们应该有勇气为员工支付高薪.mp4

39.减少监督，给员工大量的主体性.mp4

40.重 新思路绩效考核，鼓励员工做正确的事情.mp4

41.创造成长思维，激励员工终身成长.mp4

42.生物机械态的差异(上).mp4

43.生物机械态的差异(下).mp4

44.“引进民宿客栈店”， 让组织完成幂次法则.mp4

45.企业稳步发展的历史文化基因是什么？.mp4

46.生物组织核心模因的三个原因 条支撑是啥.mp4

47.打造出 更有活力的生物态机构方法是10倍.mp4

48.打造更具活力的生物态机构方法二反脆弱.mp4

49.创造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4

50.创造一个更具活力的生物组织方法。四种权力下放和尝试错误.mp4

51.创造更具活力的生物态组织方法五长外出.mp4

52.懂得保存创新型优秀人才，防止优秀人才外流.mp4

53.把握情境领导，为不同的人改变领导模式.mp4

54.最常被B&B客栈商家忽视的领导专用工具 ASK和GROW实体模型..mp4

55.应用GROW实体模型需要注意什么？.mp4

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66.霍利伟 从道考虑，看家]外汉在生疏行业如何做好管理？.mp3