游戏运营商，你有竞争优势吗？

对于很多在游戏圈加了一段时间的同学来说，前几年通常会觉得特别“丧”，主要表现如下:

“单位不重视，日常工作就是跑腿服务；”

“凡事靠自己琢磨，单位大哥不花时间带自己；”

“日常工作是盲目工作，觉得一切都要做好，没有系统软件的基础知识；”

“因为事情做得很多，特别杂，缺乏竞争优势。”

“从头到尾，我在底层克服了困难，从事管理工作多年，刚刚开始管理工作；也可能会流逝很长一段时间，终于进入了管理工作。很难带来一个产品，我不知道如何整体做好工作。”

“我每天都努力加班，但是玩游戏的时候还是没有明星项目的简历。这样进入负循环，茫然，疑惑，丧失！不知道自己的未来在哪里？！”

问题出在哪里？B&B客栈店家不够努力吗？按照游戏领域运营岗的工作时间，真的不是！

在游戏管理领域，没有可靠的向导，也没有太多的系统软件书籍或经验分享，这已经成为游戏玩家发展的巨大痛苦。那么，这些位于该领域最高点的人是如何从基层实施者转变为核心骨干的呢？

在业务层面实施：

1、如何提高游戏的付费率？ARPU值？

2、如何对消费者进行精细营销？

3、如何正确探索游戏中的各种付费点？

4、如何延长游戏后期的生命周期？

5、如何设计能有效提升数据信息并受到玩家喜爱的收入主题活动？

6、如何进行数据统计分析，辅助决策(版本升级、活动策划案例、市场投放)？

……

落实发展趋势：

1、招聘人员应该问你什么样的问题，如何适当地回答？

2、没有明星项目的工作经验，如何通过能力赢得总体目标offer？

3、如何促进业务信息的提升，从单位边缘到单位关键岗位？

4、成为管理岗位后，如何制定工作指南，如何进行培训，提高个人影响力？

5、被提升为高管，如何分析情况，推动各部门下季度收入数据信息翻倍？

……

求职面试场景，部门合作换岗场景，领导分配任务场景，工作中遇到突发极限难题，老板下令KPI场景...

在这方面课程内容在里面，你不仅会提高业务能力，还会继续提高其他方面的能力。坚信

课程框架

所有教学内容一次性对外开放，每节10-30min，6周懂得

第一章 快速掌握游戏管理全景

• 1、快速掌握游戏公司的业务职责分工和业务范围

• 2、快速掌握游戏运营核心职位的能力

• 3、快速掌握游戏运营的三个阶段和四个周期

• 4、练习游戏管理的主要能力：架构化思想

第二章 顶尖的科学方法论:如何做好精细的营销

• 1、什么是用户金字塔式，不同层次的客户应该如何进行精细营销？

• 2、如何专业化提高游戏支付率，ARPU值？

• 3、破冰之旅首冲方案评估科学方法论和经典商业案例分析

第三章 如何挖掘游戏付费点？

• 1、在开发游戏产品时，如何设计不同游戏的付费点？

• 2、快速掌握游戏玩法产出率与能源消耗的关系

• 3、可适用于所有游戏的四大付费点探索方法

• 4、付费点探索实战演练和经典商业案例共享

第四章 如何做好游戏的长期运营？

• 1、如何设计转让客户想玩一辈子的游戏？

• 2、如何创造公平竞争的游戏自然环境？

• 3、如何在不影响游戏平衡和持续收入的情况下制定收费点？

• 4、中长期经营的经典商业案例分析

第五章 如何设计全面提升营收数据库的活动营销？

• 1、如何从每个人都能做出的活动策划案例中迅速脱颖而出

• 2、快速掌握互联网行业更好的活动策划框架模板

• 3、快速掌握所有收入主题活动招数和活动自变量设计方案

• 4、如何控制主题活动的推广节奏和经典商业案例分析？

• 5、快速提升顶级营收活动策划案例的四大习惯

第六章 如何利用数据统计分析辅助决策，提高收入？

• 1、快速掌握数据统计分析的价值、指标值、科学方法论

• 2、快速掌握N个数据统计分析架构，统计分析方法，分析过程

• 3、摆脱普通用户数据分析的定式思维

• 4、如何利用大数据辅助决定收入主题活动

• 5、如何通过数据评估主题活动的损益和经典商业案例分析？

第七章 运营负责人如何将第一季度的收入KPI翻倍？

• 1、如何系统地分析第一次股票交易操作游戏时的系统思维？

• 2、快速掌握第一季度收入KPI翻倍3大运营玩法

• 3、如何利用数据分析平台计算游戏现状？（ROI/LTV）

• 4、应用数字驱动产品研发迭代版，促进销售市场推广

• 5、如何制定第一季度的收入计划，如何实施推广登陆