课程-游人客栈

本课程详细阐述了凝聚力的含义、凝聚力的体现以及哪些因素会对凝聚力产生影响。它对提高团队凝聚力、员工工作激情和企业综合竞争力有很大的启发和帮助。本课程在全国巡回讲座1000多次，受益人数为1万人。你可以根据原则灵活，只要你的心，工作，你的企业就会有很强的凝聚力！ 学习要点： 1.凝聚力的含义 2.凝聚力的重要性 3.如何评估凝聚力 4.影响凝聚力的因素

 用良心做事，实现幸福的生活！九零股-中国企业培训落地服务第一平台！ 　　90股份由林淑红女士创立。自成立以来，它一直致力于解决企业培训难以实施的行业问题。它是中国第一家在公司建立“企业培训实施中心”的公司、成立“企业培训落地师”岗位培训公司。90股份开创了培训行业注重落地的先例，引领培训行业进入落地时代，成为培训行业的先驱。  　　公司提出了“90系统”的概念。经过公司的长期实践，探索了“总统版+员工版+90天培训”的系统落地模式。

 团队建设能力是北京大学职业经理人通用能力课程之一 建立一个完美的团队，激发员工的热情 充分发挥个人优势，优化团队能力 理清 北京经济技术学院教授、工商管理学院副院长、中国专业理论研究与培训的创始人、专业经理培训与评价体系的创始人之一。长期从事企业管理研究，主要培训课程有“团队合作与沟通能力”、“职务经理能力培训”等，培训企业超过100家，具有丰富的企事业单位培训经验。 

高绩效团队管理课程大纲:(6DVD 8.5小时）Part1：管理高绩效团队的方式DISC 1：管理高绩效团队的方式(1)1、高绩效团队的本质　①什么是团队　②什么是群体　③团队的升级　④团队的共同人格和团队心理　⑤群体与群体的比较　⑥测量团队绩效2、团队管理的方式　①管理要义：管理，管理

臧其超 狼企营销团队管理-臧其超 内容简介：主讲： 藏其超藏其超(三藏) 三藏导师定位： ·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设” ·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多 ·“狼企业营销系统”系列落地包发明人 ·首创“立体辅导”、 三藏导师之一是“互生落地”的咨询培训模式： ·辅导绩效最高：内部培训咨询就业率最高，连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录，全国第一。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·影响企业最多:15年内部培训咨询，走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市)，影响学生近500万。三藏导师管理：深圳华师兄弟文化教育集团董事长金三藏投资管理有限公司董事长深圳信徒网络技术有限公司董事股东商业动力技术有限公司-阿百商学院院长 课程精要 第一，狼领导的特点1。大胆、大胆、开放。第二，心情要平和，状态要巅峰。第三，问题是人成长的机会和楼梯。第四，停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待。传播正能量五，相信一切都有可能六，扭转一切，改变一切，创造一切，无中生有第二个故事 狼领导的常见误解1。所有的销售人员都能做好销售工作。所谓不合适的人只是开始慢。2.销售人员有四种风格：公关、诚实、专家和兴趣 营销的变化与思维的变化一、营销的四个时代二、营销要能推进，学会吸第四讲 营销人员经常出现问题1、懒惰、疲惫、松散、困惑2、违反公司规章制度3、销售行为混乱4、帮派，另一座山5，销售人员有能力跳槽6，与一线领导相处不和谐7，销售人员业绩波动 三藏语录 ·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的 ·当老板的人首先想成为老板，然后才有能力成为老板 · 企业的问题与企业的规模成正比，企业越大，问题就越多 ·天才都是自学的，优秀的都是野生的，散养的生命力很强。 ·如果你没有计划，等待别人的计划。如果你没有目标，等待帮助别人实现别人的目标 ·关系是经常来来往往的情感互动，搞关系就是找个理由导致双方相互欠债

 讲师介绍赵玉平 北京邮电大学教授、北京邮电大学经济管理学院EMBA特聘教授、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。 结合对中国传统文化的深入研究和自身的实践应用经验，开辟了运用管理和汉学解读传统经典案例和历史人物的新领域，提出了“借用历史人物的智慧”的独特理念。幽默、简单的解释赢得了一致好评；2009年被媒体评为“十大汉学讲师”和“十大管理培训师”。

无论从事什么职业，没有团队永远做不了多少，但人是最难管理的。想知道如何做好团队管理吗？想知道如何让团队敬业吗？想知道如何快速培养人才吗？想知道如何把管理变成标准化、流程化、模式化的操作吗？ 本课程首次将管理转变为一套流程操作步骤，从个人经验探索管理升级为科学系统管理，让您轻松学习团队管理，学习后立即使用。 携手教您带出专业团队的12个操作步骤：（明确要求、支持、发挥优势、及时肯定、情感关怀、规划发展、头脑风暴、使命召唤、严格要求、团结友好、绩效反馈、学习成长）

 21世纪的竞争不仅是知识和资本力量的竞争，也是团队力量的竞争。在团队竞争中，增强员工的归属感、凝聚力和主动性是未来企业的必然趋势。没有共同的目标和凝聚力，无论人才有多好，他们都不能有效地在企业中发挥作用。   人才不仅是专业技能的独立表现，也是团队共同目标的参与意识和使命。有些团队有很多措施来培养员工的技能，但团队的凝聚力和企业的共同意识几乎是空白的，这正是团队无法吸收或发挥更大潜力的障碍。    大雁群飞是我们形容团队的最佳比喻。本课程将向您解读“雁阵理论”，并教您用大雁精神训练和建立和谐的团队。

 本课程详细描述了如何激发鹰的个人潜力，建立一个鹅的团队，并在一个月内将你的团队的表现翻了一番％、30％、100％、200％，甚至增长了600%。利用个人和团队促进事业更大的成功。 学习要点： 1、六个学习步骤 2、塑造鹰一样的个人七大要素 3、十点打造雁一样团队的核心秘诀 4、建立一个学习型团队的五个步骤 讲师介绍： 2004年中国最具潜力的三名培训师之一

狼人是群动之族。攻击目标已经确定，狼起来攻击它。在头狼命令之前，狼各就其位，先动先静，先行先止，各司其职，嚎叫起伏，相互呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，主攻者勇往直前，假攻者避实就虚，助攻者准备动，后备者尖叫，威力强大.. 狼是在所有动物中充分发挥团队精神的动物。如今，在日益激烈的市场经济竞争中，这一群体的力量正是我们所需要追求的。同样，为了实现我们的目标，每个团队成员都应该像狼一样团结合作。具体来说，团队中的每个成员都应该明确个人和团队的共同目标，明确自己在组织中的角色定位和作用。团队的目标是创造比团队成员个人创造的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

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