课程-游人客栈

 军事化管理 军魂凝聚团队组织管理组织管理中国解放军的强大力量来自哪里？如何在企业中实施军事管理？在本课程中，教师以解放军和企业实践为双坐标案例，以独立原创的3A管理为框架模型，分析了企业的七个生死命题，从独特的角度解释了解决中国组织管理和团队建设成功的途径。帮助您以军事灵魂聚集团队，走上企业组织管理和团队建设的有效道路。 课程大纲：一、企业管理体系必须适应企业管理的现状

 创业合伙 选择合作伙伴的七个要素合作伙伴是他职业生涯中的战友和合作伙伴。选择合适的合作伙伴是否会直接影响创业团队的发展和前景。本课程的赵宇形象利用人体的七个组成部分来模拟选择合作伙伴的七个要素。通过实例分析。帮助你澄清你的想法，知道如何在创业的道路上选择合作伙伴。课程大纲：一、智力和智能化水平二、价值观1、亲密不是合作伙伴的衡量标准2、只有价值观相似，才能走长远

 领导战略 如何打造狼队？狼团队建设是一个永恒的话题。无论战略有多好，团队都需要实施和实施。团队的执行对企业的发展至关重要。本课程将分析公司的战略、机制、文化和团队四个要素，教领导者如何选择、使用、教育和留住人才，为企业建立狼团队，有效实施和实施企业战略，促进企业目标的实现。 课程大纲：一、公司战略1、客户模式2、产品模式3、推广模式

贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班》3天2夜现场录音+课程资料1、组织架构 如何设计组织图，使其科学合理 未来五年如何规划企业的组织发展，不仅给员工愿景和激励的作用 权责明确，归口明确2、绩效系统

  做好团队激励，实现销售目标销售团队士气低落，没有激情，表现平庸怎么办？作为一名销售经理，我们如何有效地激励员工，让团队发挥巨大的销售潜力？本课程的老师将为您解释如何通过激励不同类型的销售人员来轻松实现销售目标。课程大纲：为什么要激励销售团队？1、分析销售团队的现状2、员工的激励是什么？3、销售团队常见的激励误解

职场沟通中的团队合作与有效沟通 在工作场所，我们不可避免地需要与同事沟通，在日常工作中不可避免地会发生冲突。我们如何在工作中实现有效的沟通和团队合作？本课程的老师从沟通、冲突和损失三个方面分析如何做好沟通，处理上下级之间的关系，避免和完美解决冲突问题，使您更容易面对工作挑战。 课程大纲： 一、沟通 1、沟通模型 2、沟通技巧 3、沟通障碍 二、冲突 三、吃亏是福

 如何建设优秀的团队？如果团队缺乏执行力，军队精神松懈，工作效率必然会很低，从长远来看，企业的发展将会很弱。本课程系统地呈现了优秀团队建设的具体思路和方法，帮助管理者正确理解团队建设，避免对团队建设的误解，梳理上下级关系，提高管理质量和领导魅力，为企业建立高效、全面的团队。课程大纲：一、团队建设的基本概念1、团队定义2、团队精神

 微信业务代理团队维护微信业务代理运营和维护微信业务代理团队的维护成本越来越高，管理不善，甚至会出现大规模微信业务代理团队的崩溃。如何避免重复同样的错误？本课程梳理了微信业务代理运营维护的四个部分，从忠诚、专业、裂变、成长四个角度培养合格代理，系统提高微信业务代理的综合能力，为企业创造最佳效益。课程大纲：一、微信代理运营维护四大板块1、团队长

 优秀的团队建设领导者如何建立狼性团队？狼团队建设是一个永恒的话题。无论战略有多好，团队都需要实施和实施。团队的执行对企业的发展至关重要。本课程将分析公司的战略、机制、文化和团队四个要素，教领导者如何选择、使用、教育和留住人才，为企业建立狼团队，有效实施和实施企业战略，促进企业目标的实现。课程大纲：一、公司战略1、客户模式

 团队管理的正面领导建立了团队凝聚力团队凝聚力的建设离不开四个方面:吸引力、信誉、持之以恒、归属感和亲和力。没有这些，团队就会像一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者学习创造团队凝聚力的有效方法，激发员工的归属感和价值感，增强团队的向心力，使团队拧成绳子，努力实现团队目标。课程大纲：一、用目标凝聚团队1、创造团队凝聚力的四种方法

 贾萌 点燃员工热情：透视海底捞的管理基因讲师简介：贾萌资深管理顾问在领导力发展和核心人才发展、人力资源管理体系建设等方面专业经验15年，擅长“咨询顾问培训”、“行动学习培训”、“研讨工作坊式培训”秉承“定制开发、专题讨论、行动学习”的培训特色，理念为辅，实战为主，务实为主”企业运用真实感知、课程内容定制开发、培训现场灵活解读四位讲师之一

 如何有效提高团队管理的团队情商？许多管理者经常感叹，在跨部门沟通中，往往存在许多障碍和障碍，难以促进和激励团队。事实上，这些都可以通过提高情商来有效地解决。本课程将引导管理者正确理解情商，了解情商对团队的重要性，并结合工作场所案例讨论四种提高情商的能力，使管理者成长为情商大师，知道如何应用于管理工作，提高团队情商，促进企业的发展。课程大纲：首先，管理者必须知道什么是情商