管理-游人客栈

 【读书】创始人 001 新人上岗不要被马上行动的焦虑拖累，先关注三个问题：过去的问题、现在的问题、未来的发展问题； 002 了解问题需要有信息来源，信息分为内部信息和外部信息，来源需要自己做个有心人去寻找，比如发展横向关系去获取内部信息，或者直接找上级领导表达想要学习融入的意愿，都可以获取； 003 一个管理者在初入一家公司有两个角色：一个是英雄，一个是管家。初创公司英雄角色居多，转型公司先管家再英雄，突飞猛进的公司需要英雄角色多，保持成功的公司管家型的更合适；

 张瑞敏的演讲！另一个是关于海尔的。《海尔的管理学习与创新》是理论分析和张瑞敏的原话，让我们看看海尔的管理。 1984年，青岛原家电公司副经理张瑞敏担任青岛冰箱总厂厂长。他树立了“名牌战略”的理念，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从零开始、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一家亏损147万元的小型集体工厂发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一个品牌，在世界上享有越来越高的声誉。张瑞敏本人在国内外多次获得荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖。

  【读书】零边际成本社会 1.三次工业革命第一次是电报、煤炭资源；第二次是电话，石油和内燃机；第三次是互联网，可再生能源；万物互联。2.物联网正在改变一切物联网是通过传感器、软件、网络将人、设备、自然资源、生产线、物联网络等社会生活中的各个方面连接起来。大数据正在改变一切。3.免费能源互联网技术和可再生能源已经开始联合打造一个能源互联网，他改变了能源的生产和社会分配方式。

 课程分为 6 部分，覆盖“” 理解晋升 ->准备晋升 ->参与晋升 ->这条完整的晋升链获得晋升。6 大多数相辅相成，缺一不可， 逻辑关系严密：只有正确理解“晋升体系”，才能制定自己的晋升计划；有晋升计划后，要明确目标水平的“等级详细说明”，用高效的“学习方法”和“特殊技能”提高能力，用高效的“工作方法”获得绩效成果，才能获得申请晋升的机会；

 战略是一门选择的艺术。亨利·明茨伯格管理大师认为，狭义上，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，确定什么是生产，谁是生产。 安踏成立于1991年，一直专注于运动鞋和服装行业。上市后的十多年里，它创造了许多首席执行官令人垂涎的丰厚利润。它的市值曾经超过阿迪达斯，在世界上排名第二。 是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨越失速点？在国际大品牌的冲击下，是什么让它成功地找到了新的增长曲线，并逐渐在全球市场崭露头角？ 本课程将真正恢复安踏双1000亿目标背后的战略决策过程，关注品牌零售业的DTC、讨论了数字化转型等问题。

 「工作就像一场足球比赛。不管你在前场的盘带有多精彩，不进球都没用。」工作报告是足球比赛的临门一脚。在工作场所，工作报告是合格工作场所人员必须具备的最基本、最底层的能力，也是工作场所人员投资自己、成本最低、效果最快的能力。老板经常通过下属工作报告的质量来判断他的能力。

在职场关系网无论是「上下级」还是「同事」说到底都是「共事」但生活是不同的要配合，磨合是必不可少的减少摩擦，提高协作效率与其强迫别人改变，不如善用知人更有效率:了解TA的“做事风格”

 混沌大学创新领导崔欣欣先生将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成谈谈房多多创业十年来如何根据内外因素的变化进行战略调整？为了实现这些变化，克服了哪些阻力？如何适应组织、文化、制度、考核等方面？ 讨论几次变化中的弯路是什么？必经之路是什么？

 行政工作不仅仅是杂项工作。行政工作者可以掌握正确方便的行政技能，节约公司成本，提高效率，轻松个人，避免吃力不讨好。高级行政经理赵丽娜总结了自己 15 200年从事行政管理工作的经验总结了行政工作的专业宝典，帮助大家少走弯路，找到正确的定位，加快成长。

 你有足够的学历吗？你能力强吗？你承受压力吗？你确定自己比千万高学历人才更好吗？从如此激烈的竞争中脱颖而出并非不可能。猎豹移动首席执行官傅盛认为：最好的办法就是「升级认知」。认知能力让你快速理解一件事的本质，甚至洞察整个行业，战略战略，这是你走在工作场所，甚至主宰行业的最终能力，我们称之为：元能力。

 如何给同事写邮件？如何回复客户邮件？隔壁部门的人直接找我安排任务。我应该接受吗？面对Leader安排的又多又杂的工作，哪一个能让领导满意？如果你遇到这样的问题，你还会觉得除了技术之外，其他什么都不重要吗？事实上，除了生存的技术技能外，还有许多看似微不足道的工作细节，这也是不同人在工作场所地位不同的一个重要因素。它会在不知不觉中影响你的工作成果、个人成长和各个方面。

 很多人都用过无印良品，可能是一支笔，也可能是一件衣服。无印良品总是给人一种简单实用的感觉，代表着日本文化。 无印良品的产品设计起源于“消费社会”的反命题。当每个人都沉迷于品牌价值时，无印良品的概念是以实用主义为出发点，创造出更符合大众文化的产品。 无印良品是如何找到经营之道的？ 它是如何实现标准化经营的？在标准化管理的背后，支持流程体系的概念是什么？ 想法如何影响无印良品的商业决策？