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阿里肩上的盒马 新零售的试错、创新和重构
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阿里肩上的盒马 新零售的试错、创新和重构

 阿里肩上的盒马 新零售的试错、创新和重构今天研究的题目《阿里肩上的盒马,新零售的试错,创新和重构》,盒马提出了一个新零售的概念,那什么是新零售,它的试错、创新和重构是怎么样的,以此结合我个人经验和观察做一个分享。一、课程介绍盒马是什么?它是一个超市、餐馆、菜市场、仓库,可能它并没有特别明确的这样一个边界,盒马是阿里巴巴对新零售业态的一次大胆的尝试和创新,我们看一下盒马发展的时间表。
拼多多 如何在饱和竞争领域神奇增长
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拼多多 如何在饱和竞争领域神奇增长

 拼多多 如何在饱和竞争领域神奇增长?这是一个神奇的增长故事。两年来,品多多的GMV增长率一直在上升。让我们看看他的相对增长率是指数级增长。当红利燃烧干净时,每个人都陷入了增长疲软。京东花了10年时间,淘宝花了5年时间,美团花了6年时间,品多多花了2年时间,到目前为止,品多多活跃用户3.6亿,已经是淘宝的一半。年GMV2621亿元,是京东的60% ,更神奇的是,IPO成立3年上市,288亿美元。
活动设计 活动运营的方法与执行
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活动设计 活动运营的方法与执行

 活动设计 活动操作的方法和执行适用人群任何人课程概述作为一只操作喵,老板有没有要求你“做一个活动”?作为一线运营商,我们通常使用活动来提高一些特定的运营指标。例如:拉新、吸粉丝、提高注册转化率、活跃度、留存率等。那么,你在做活动的时候遇到了什么问题呢?你知道如何做好活动吗?
人人都是销售冠军 教你把任何东西卖给任何人
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人人都是销售冠军 教你把任何东西卖给任何人

 每个人都是销售冠军 教你把任何东西卖给任何人每个人都可以学习销售技巧每个人都可以有销售思维教你把任何东西卖给任何人 这个“阿里销售术,大家都能掌握”最大的亮点是↓↓强实战,脚踏实地,上手快 阿里巴巴,一个传奇的帝国集团,短短20年,从最初的18人团队发展到现在有1万多名员工成为千万富翁,已经成为一个传奇神话!
产品经理 如何用超级产品打造爆款行业
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产品经理 如何用超级产品打造爆款行业

如何用超级产品打造爆款行业大家好,我是一撕得创始人,也是这家公司的产品经理。在我看来,这个世界上如果所有的竞争都可以归为一个要素,那么产品可能是所有要素中最有效的一个。每一个产品经理心里都有一个梦想,就是产品是与这个世界最重要的沟通手段。今天希望通过这次分享让大家了解,如何通过产品让如此传统的行业产生一些变化。今天所讲的故事发生在2B行业,所有的行业经验也来自一个2B行业的思考。
王佳 老师超级微营销原版
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王佳 老师超级微营销原版

 王佳 教师超级微营销原版王佳先生简介-超级微营销创始人★巨才(国际)人文机构                        首席讲师★北京汇源国际                              指导老师★上海超成教育培训机构                      首席讲师★中国汇通企业管理咨询有限公司         特聘讲师
冯仑 互联网时代的地产转型
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 冯仑 互联网时代的房地产转型讲师介绍冯仑万通地产董事长外界称他为“商业思想家”27年创业实践经验,为您解答企业增长难题课程介绍互联网时代什么是房地产?房地产是创造最有价值的固定人工空间。我们每个人都离不开房地产行业。互联网正在改变传统产业和房地产行业。互联网时代房地产行业的转型升级、新房地产和新未来,冯伦带来了新一轮的房地产热潮。
零售业转型 如何解决新零售流量痛点
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零售业转型 如何解决新零售流量痛点

 零售业转型 如何解决新零售流量的痛点?讲师介绍曾鸣阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育主席曾明,阿里巴巴集团学术委员会主席,湖滨大学教育主席 。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得伊利诺斯大学国际商务与战略博士学位。自2003年以来,曾博士一直担任阿里巴巴集团的战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团担任参谋部高级副总裁。11月担任中国雅虎代总裁。在此之前,他在长江商学院和INSEAD任教。
外贸培训 互联网外贸教程九段
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外贸培训 互联网外贸教程九段

 外贸培训 互联网对外贸易教程九段,一套完整的在线课程,价值2000元。博学商学院会员分享,为对外贸易学习提供高质量的课程。粮食和大米课程分为九个阶段向您解释。博学商学院课程大致目录;1 外贸业务员的成长阶段10 外贸业务员试用期注意事项11 外贸业务员试用期注意事项2 扩大您的客户来源3 现有的开发客户模式(一)-展览
方巍 国美能否借助新零售重回巅峰?
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方巍 国美能否借助新零售重回巅峰?

 方巍 国美能否在新零售的帮助下重回巅峰?讲师介绍方巍国美互联网CEO毕业于中央财经大学,管理硕士;高级会计师,高级经济学家;2005年加盟国美,现任国美互联网CEO(1) 、国美资本总裁、国美电器首席财务官。课程介绍国美 场景化以用户和体验为主导的国美重构消费体验,国美互联网首席执行官方巍讲述了国美转型战略。
单晓鹏 传统企业如何借力新零售?
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单晓鹏 传统企业如何借力新零售?

 单晓鹏 传统企业如何利用新零售?讲师介绍单晓鹏TCL O2O公司总经理单晓鹏,TCL O2O公司总经理,酷友科技首席执行官 ,英国赫尔大学工商管理学士学位,英国华威大学供应链管理硕士学位,目前正在攻读长江商学院EMBA。课程介绍自2016年马云提出新零售以来,人们对其具体内涵的争论从未停止过。不仅不同的行业有不同的看法,而且每个公司都有自己独特的理解。在探索新零售转型的过程中,著名家电制造商TCL充分结合自身实际提出了“三步法”。

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