王新宇人力资源管理——理解人性,了解人心
在新的竞争力时期,许多企业经历了许多业务调整,如分割、重组、转型和发展。新一代员工逐渐形成了企业的骨干,不同价值观的冲击越来越激烈。企业应如何识别“优秀人才”和“渣男”,以确保企业的正常运行?根据企业的具体情况,规范“三驾马车”的使用、“OKR“为企业服务!
王新宇 这样选人最有效
王新宇的选拔是最有效的,王新宇的选拔,东方著名艺术家王新宇,王新宇的招聘面试,王新宇的选拔,王新宇的讲座“那样的选拔是最有效的”课程培训专题讲座CD谁不换工作? 潜力大的人是谁? 谁能力强? 谁最靠谱? 10年职业发展 5000人面试经历 通过率在90%以上 教野兔上树,不如叫荷兰鼠! 会用工比不上会挑人,用对人比选对人好! 一分钟区分候选人,为企业发展迎来精兵强将! 讲座:王新宇,著名人力资源实践专家,原中国外运长航集团人事部副总裁,曾担任集团公司业务总监。清华大学经济管理学院教授、南京大学商学院高级培训项目教授、清华大学总裁班人力资源管理特邀教师、北京大学深圳研究生院特邀教师。曾任国家物流师职业资格鉴定专家委员会委员,教育部大学生就业联盟主席,中外企业人力资源协会(HRA)主席兼招城委员会主任。 具体内容为“那样选人最有效”: 第一集:选择中的陷阱 第二集:明确选择人的标准 第三集:确定就业特点 第四集:评估选择什么? 第五集:选择公司高管三层标准 第六集:降低成本招聘策略 第七集:精准海选人才 第八集:排出简历的水分(上) 第九集:排出简历的水分(下) 第十集:提出真本事 第十一集:测量柔性能力(上) 第十二集:测量柔性能力(下) 第十三集:在细微的地方找到真相 第十四集:分析判断发展趋势的潜力 第十五集:招聘面试中的精神感应(上) 第十六集:招聘面试中的精神感应(下) 第十七集:王新宇这样的小事选人最有效,不容忽视。王新宇选人,王新宇招聘面试,东方名家王新宇,王新宇选人
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