竞争-游人客栈

 艾丰 原《经济日报》总编、社会活动家、著名记者、经济学家、作家、哲学研究者和策划专家。现任全国政协委员、中国企业联合会、工业联合会、质量协会、新闻文化促进会副会长、中国作家协会会员。曾任《人民日报》编委、经济部主任、《经济日报》总编辑。到目前为止，已经出版了15部新闻、经济、文学、哲学等方面的专业和文集，曾获“吴玉章奖”和“范长江奖”。主要作品： 《农业产业化》(1994) 

软硬双手就业，寻求利润，克服竞争对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10个热点问题，30年的进步阶段。没有人才，没有管理，市场遥不可及；管理，没有人才，没有利润；有人才，没有管理，绩效只是空谈；有人才，管理好，财富滚滚而来。人才管理专家简介：华东师范大学公共管理学院副教授刘大卫、博士、硕士导师、国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。

内容概要：  第一讲 在人才之战的市场竞争下   1.前言   2.人才供应链建设概论   3.高端市场人才的全球化   第二讲 企业的愿景和目标战略   1.珠三角地区技术人员恐慌的反思   2.湘华美容院的启示   3.企业的愿景和使命   第三讲 企业人力资源战略   1.通往企业绩效的路径   2.企业的目标和分解  

 内部讲师的开发与培训(上)  首先，经理是最好的培训师 ◆ 经理应该上讲台 ※ 有很多方面值得别人向你学习 ※ 更加现实，更加切中要害 ※ 培养下属是经理的重要职责 ※ 最好以身作则 ※ 成本低，易于控制 ◆ 经理拒绝上讲台的常用借口 ※ “时间在哪里？” ※ “别拿我们开玩笑！” ※ “这不是我们的责任。” ◆ 经理拒绝上讲台的三个原因 ※ 怕失败 ※ 怕露短 ※ 怕挑战

讲师简介：徐秦、博士、盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司专业经理的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上探索和探索符合中国企业管理现状的现代道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。 

盛高咨询北京公司总经理李欣。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现为国内多所著名管理学院的特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

 不要花额外的钱 有效解决精英激励困难 不费多余的力量 很容易消除员工的麻木 华东师范大学副教授刘大卫，东方著名专家，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是人力资源管理领域的一员 很少有人力资源管理专家具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。曾被评为“上海优秀企业管理顾问”、“中国著名企业管理顾问”、“中国人力资源最具影响力 人物”。 在所有劳动资源中，顶尖部分是精英人才，位于人才金字塔顶部，是最稀缺、最有创意的群体。如果中国企业想在当今日益国际化的竞争中取得成功 优势，必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源发展趋势，刘大卫先生致力于研究并隆重推出了高端人才管理的精英管理 该系列产品帮助企业解决了四个人力资源问题：如何招聘精英、激励精英、塑造精英和如何留住精英。 

团队建设是组织人力资源的明智举措，是对资源的有效利用，具有明显的经济竞争优势。在这个快速变化和不断创新的时代，成功不再取决于你个人的突出表现，而是必须更好地与他人合作。在“客户服务”和“沟通能力”之后，“团队合作”被列为第三大组织能力。本课程将向您介绍如何在企业中营造相互信任的合作氛围，提高团队工作效率，最终建立一支双赢或双赢的高效团队。 [NeadPay]

第一部分 付薪哲学   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励？   什么是全面的薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？   薪酬与福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？   薪酬体系设计的最大重点是什么，公平还是激励？   薪酬制度的构成，固定收入和变更收入的设计方法   如何设计年薪制度和政策   如何改革薪酬结构，获得企业竞争优势？

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 课程目录1--先导片.mp42-第一章1.混乱是最大的商机.mp43-第一章2.如何直击痛点，找到商机？.mp44-第一章3.如何建立和加强关系？.mp45-第一章4.明确战略目标，一切结果第一.mp4