信任-游人客栈

冯晓强-NLP总裁领袖智慧 卓越班3天全程培训视频 共35集冯晓强 卓越班 01 冯晓强 卓越班 02 冯晓强 卓越班 03 冯晓强 卓越班 04 冯晓强 卓越班 05

 企业文化宣传 作家梁晓生曾用四句话概括文化：根植于内在修养；无需提醒的意识；以约束为前提的自由；为他人着想的善良。这四句话非常扎根地总结了文化 第一，是自由人的自由联盟。也就是精神上完全独立的自由人。 作为一个成年人，或是一个有独立思考能力的人，我们应该能够把两件事分开。也就是说，别人对你的评价与你所做的无关，也就是说，别人贴在你身上的标签与你的本质无关，这被称为独立思考，你可以独立思考，然后采取行动。我的队友每个人都是我可以信任的，我相信他做任何事，我不会有任何怀疑，这是对团队最大和最高的要求，永远不要从其他维度考虑事情，考虑人。但只考虑结果，这就是我们是否能做到，如果我们想做，我们现在需要做什么，列出五个步骤开始下去。

 ◆职场经历   资深人力资源顾问、讲师、作者胡斌。   曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理。   科宝博洛尼人力资源总监是国际高端家具供应商。   中科大洋人力资源总监是视频领域的国际知名专业公司。   金山公司人力资源经理是中国最大的通用应用软件公司。   中国远大人力资源总部培训经理。 ◆社会活动   胡先生也是央视“对话”栏目的专业顾问。

销售思维，所有的工作本质上都是销售，商业本质-交易技能-客户心理-销售冠军方法资源简介： 课程目录：01_01金三角：卖点、领域、信任.mp402 朋友圈销售法.mp403_03面对面交易力，如何1v1(上).mp404_04面对面交易力，如何1v1(下).mp405_05客户心理学:老虎孔雀树袋熊猫头鹰.mp406_06成为销冠，如何刻意训练.mp4

“从新手到销售冠军”精通客户心理学，揭示销售冠军背后的交易秘密资源简介：01黄金三角:卖点、场地、信任02 朋友圈销售法03面对面的交易能力，如何1v1(上)04面对面交易力，如何1v1(下)

 以前的课程与您分享如何与客户建立良好的信任关系，那么我们可以开始向客户推荐家具吗？最后，我们想向客户推荐合适的产品，所以我们是否应该首先沟通，了解客户的需求？在本课程中，我们学习如何了解客户需求的主题，包括通过哪些问题探索客户需求，然后推荐家具。 课程大纲 一、 客户直接询问价格的场景 二、 向客人提问的原则 三、案例分析：销售从问题开始 学习要点 学习如何理解客户需求的主题，包括探索客户需求的问题，然后做推荐家具的动作。

  如何判断女生对关系升级的态度？如果他眼里有这样的局促感，说明你今天的关系升级比较差，没有给女生好的体验，能不能再见到这个女生就不得而知了。如何判断女生对关系升级的态度啊，我在你身上发现了一个很不正常的地方。你看你的妆容很精致，然后头发也很特别，但是你的手，你看你去，没有做一个很有趣的指甲啊。这就是为什么，因为我通常弹钢琴，所以说到钢琴，我会让指甲这么短，所以不要做指甲啊，真的你的手很长，适合弹钢琴。难怪你会这样做，谢谢。当然，通过女孩的微表情，当你拉着他的手，同时看着他的眼睛和他说话，你可以观察他的面部表情，他的眼睛可以让你觉得他专注于和你说话，而不是因为你的手感到不舒服，所以没有办法认真和你说话。

 Chic原醉首席情感导师Simon教你心理暗示，打造“能控制别人内心”的魅力女王。许多女孩看起来充满了先进的自信，只要一个回头微笑就能让一个人梦想，一个低眼睛的眉毛就能让一个人爱和怜悯，黑暗的爱。大多数人认为这种善意是由自我意识形成的，但事实上，他们只掌握了“心理暗示”的技能。

三国，一个充满权力和争端、联盟和崩溃的现代工作场所，就像三国战场的硝烟弥漫。无数人在其中奔波工作，有些人获得了骄傲的喜悦，有些人遭受了艰辛和失落。今天，当狼烟散去，剑影和刀光被湮灭时，我们可以静静地重读金戈铁马的辉煌过去，或者我们可以从工作场所获得一些新的启示。时间的尽头，曾经唱过“三国争霸，群雄逐鹿”的壮丽佳话。

 课程目录01 商业竞争的演变.mp402 两个战场作战.mp403 如何赢得竞争.mp404 从定位的角度看行业.mp405 行业全景图.mp406 明确你的位置.mp4

 奈雪的茶，周黑鸭，小红书爆红秘籍，学习的最大成本不是学费和时间。而是把错误的知识付诸实践。定位学习关系到企业的生死！有多少企业花了几百万甚至几千万，却买了一个自杀计划！虽然定位理论很流行，但是大坑经常出现，小坑不断流传。定位圈一直在流传：定位一学就会，一用就错！

讲师：薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。 薛灿宏现任金方战略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训 《计划制定与控制》的主要内容： 第一讲 制定计划(上)