目标-游人客栈

易钟 向海底捞学习服务:用增值服务感动客人-易钟 内容简介：当你去餐馆吃饭时，许多顾客关心它是否昂贵，但更多的顾客关心它是否值得。因此，餐厅留住客人的关键是突出物有所值，包括食物是否美味，用餐环境是否温暖，是否有惊喜的增值服务。海底捞在增值服务方面做出了足够的努力。它创造的感动和惊喜也贯穿于服务的每一个环节。正是这些增值服务感动了客人，留住了客人。在这个精彩的课程中，学习海底捞的增值服务。  

 讲师简介：柴少青　赢利大师！柴少青的重攻——披露跨国公司超级盈利秘密。 几百年来世界顶级公司大赚一笔的秘密是什么？ 中外企业之间的差距在哪里？ 如何借鉴国际大公司的经验？ 柴少青与中国企业家分享了他十多年跨国企业的重要收获——超级利润九条规则！ 亚太地区最有价值的职业经理人，中国著名的实际战斗营销战略和管理专家，中国第一个企业利润模式研究人员，拥有10多年的跨国公司管理和销售实践经验，培训了50多名高级职业经理人。

Scrapy创建搜索引擎Python分布式爬虫必学框架未来是什么时代？这是一个数据时代！数据分析服务、互联网金融、数据建模、自然语言处理、医疗病例分析。越来越多的工作将基于数据，爬虫是快速获取数据的最重要方式。与其他语言相比，Python爬虫更简单、更高效第1章 课程介绍介绍课程目标，通过课程学习内容，系统开发前需要具备的知识第2章 在windows下构建开发环境

课程大纲 1   如何适应激烈的市场竞争？ 1.1   市场竞争需要什么样的销售团队？ 1.2   向华为学习营销-打造狼型销售团队 1.3   如何打造狼型销售团队？ 2   销售管理中常见的十大难题及原因分析 2.1   销售人员缺乏工作主动性 2.2   销售人员工作效率低下，重点不突出

“容易解决部门经理管理问题”讲述了酒店经理经常面临的困惑：管理困难、业务下降、员工复杂、流动性大、睡眠不足、压力过大、工作努力、成就感差。那么，如何解决这一系列的问题呢？   酒店餐饮业，实战培训课程，情景教学。一听就懂；一看就能用；一学就能用；一用就有效。著名酒店餐饮管理专家易钟先生将通过经典案例、角色扮演和实践指导，揭开企业管理的困惑。针对酒店部门经理在工作中经常遇到的问题，深入探讨如何有效完成工作任务，建立执行力，如何留住优秀员工，帮助您快速提高管理水平，成长为优秀的部门经理。

 以中国人的思想，提供符合中国国情的对策，为处于“做广告找死，不做广告等死”尴尬境地的中国企业提供新的出路 让你独一无二，帮你一鸣惊人 帮助你克服营销中的难题 这是营销圣经-营销的终极法则 这是品牌纲领——打造品牌的终极规则 这是企业宪法-企业经营的终极法则 这是低成本 快速 终极法宝，大幅度提升品牌、销售和利润 讲师介绍：何学林 中国第一代著名规划师

吴春凤餐饮企业新晋基层主管五项培训 内容简介：吴春凤 国家注册服务培训师； 多家管理公司的客座讲师； 中穗伟业(北京)管理咨询有限公司； 首席培训师； 先后为国内200多家企业提供培训   课程目标： 了解餐饮业和餐饮从业人员的特点； 餐饮基层管理人员的五项培训内容； 了解餐饮中基层管理的角色认知；

 伤其十指，不如断其一指，在战争中也适用于商战。如果一个企业在全国各地区市场都处于追随地位，虽然总排名不错，但其市场地位和竞争力相对脆弱。在中国大市场的竞争中，必须在关键区域市场建立竞争优势，这是由中国人口、地理、消费能力和习惯的特点决定的。只有培育和建立品牌的区域基地才能在市场上建立持久的竞争力。对于很多企业来说，全面进攻的营销方式往往会导致资源分散，功亏一篑，营销活动难以在区域市场深入持久。 那么，我们如何才能不辜负我们的使命，成为一名优秀的区域经理，深入了解总部的营销策略和明确的目标呢？本课程系统地解释了区域经理应掌握和提高区域市场竞争优势的原则、战略、方法、组织管理和区域经理必要的技能。

 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2005年被评为中国国际特级餐饮经理、特级餐饮培训师。2006年担任“北京东方视野”高级顾问。2006年担任“山东智桥酒店管理公司”高级讲师。1998年，他担任“山西大胖餐饮公司”总经理助理3年，主要负责全国连锁店的筹备和开业。自离开大胖公司以来，计划开设50多家连锁店。2001年，郑州京福华餐饮公司协助一家实业公司总经理成立，担任总经理助理至今。京福华餐饮公司负责直营店的准备、开业和运营监督管理，主要开设30多家直营店，参与20多家直营店的运营管理。现任工业公司董事长助理。自2005年以来，公开课已在全国20多个城市举行。

 中国会展研究第一人刘松萍。商务部会展经济研究中心客座研究员、广州会展产业研究所所长、广州大学中法旅游学院副教授、浙江亚太会展研究中心特约研究员、广州会展行业协会顾问、澳门会展贸易专家顾问。中国学博士，澳大利亚悉尼科技大学。担任商务部“国际会展策划”培训讲师、美国CEM认证培训讲师、香港会展业协会培训讲师、广东会展业协会培训讲师。 主持并参与商务部、知识产权局、教育部、广东省政府关于会展的18个项目，包括会展营销、会展经济学、《大型国际展览流程设计与实践》等专题8部，发表了《展览营销4P组合与3D展示策略》、30多篇重要论文，如“打造品牌展览核心要素分析”，并积极参与各类会展经济研究和会展策划，为促进中国会展经济发展做出了突出贡献。

 为什么要学习这门课程？竞争越来越激烈，客户对产品和服务的要求越来越高，新业务增长不足，旧业务受到挤压。企业经营者正在感受到持续增长和生存的压力。 如何选择适合自己的营销策略来突破困境？ 如何建立以市场为导向的营销管理体系？ 如何提高竞争力，以弱胜强？赢得营销的关键是通过调查企业的商业环境，制定战略决策，最终最大限度地发挥客户的价值。因此，从事企业管理的管理者应掌握制定营销策略的框架和方法。本课程结合实际案例分享了实施经验，详细阐述了营销策略的内容、过程和方法。为有效制定营销策略奠定了基础，并提供了系统的参考。

第一讲  为什么酒店需要企业文化(上)？ 1．前言 2．企业文化的定义和组成 第二讲  为什么酒店需要企业文化(下)？ 1．企业文化建设的作用 2．对企业文化建设的误解和存在的问题 第三讲  核心:塑造企业价值观(1) 1.  案例：麦当劳文化 2.  价值观和企业价值观  3.  企业领导的价值观(上)