荣誉会员免费拼多多 如何在饱和竞争领域神奇增长学习管理理解竞争领导 拼多多 如何在饱和竞争领域神奇增长?这是一个神奇的增长故事。两年来,品多多的GMV增长率一直在上升。让我们看看他的相对增长率是指数级增长。当红利燃烧干净时,每个人都陷入了增长疲软。京东花了10年时间,淘宝花了5年时间,美团花了6年时间,品多多花了2年时间,到目前为止,品多多活跃用户3.6亿,已经是淘宝的一半。年GMV2621亿元,是京东的60% ,更神奇的是,IPO成立3年上市,288亿美元。
荣誉会员免费周鸿祎 做一款好产品的六字法则学习发展专业理解目标周鸿祎 做一款好产品的六字法则无论是行业大佬,还是一个小的创业者,你听完了我讲的需要做的只有一件事,就是怎么找到一个产品,利用这个产品去吸引用户。如何让你的产品可以积累用户,可以黏住用户和用户连接,其中最重要的就是体验,但是用户体验是第二步,最重要的就是你要找到一个用户的刚需和痛点,这是我反复强调的。就像我刚才说,我们内部有人做了电子捕鼠器,配置都很高端,唯一需要的就是把老鼠抓了放进去,还有你们很多人看到的现在各种智能硬件,摸起来光滑,但是忽略了一个前提,我不想买这个东西,因为没有需求。没有需求解决的不是痛点,就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好,体验不好可以改,最大的问题就是伪需求。
荣誉会员免费产品经理 如何用超级产品打造爆款行业学习管理发展专业理解如何用超级产品打造爆款行业大家好,我是一撕得创始人,也是这家公司的产品经理。在我看来,这个世界上如果所有的竞争都可以归为一个要素,那么产品可能是所有要素中最有效的一个。每一个产品经理心里都有一个梦想,就是产品是与这个世界最重要的沟通手段。今天希望通过这次分享让大家了解,如何通过产品让如此传统的行业产生一些变化。今天所讲的故事发生在2B行业,所有的行业经验也来自一个2B行业的思考。
荣誉会员免费王佳 老师超级微营销原版课程管理理解教育团队 王佳 教师超级微营销原版王佳先生简介-超级微营销创始人★巨才(国际)人文机构 首席讲师★北京汇源国际 指导老师★上海超成教育培训机构 首席讲师★中国汇通企业管理咨询有限公司 特聘讲师
荣誉会员免费学习小米 带你读懂小米的商业逻辑学习理解团队电商办公学习小米 带你去了解小米的商业逻辑 自成立以来,小米一直保持着快速增长。除了手机业务,他独特的生态链模式创造了令人惊讶的结果:3年来,孵化了70多家公司,其中4家估值超过10亿美元,预计2017年小米生态链收入将超过1000亿元。 小米的商业逻辑是什么?如何布局生态链? 1、烤红薯生意 目前,小米拥有3亿用户,其中2.5亿活跃用户。他们不仅需要小米手机、电源银行、手镯和其他科技产品,还需要日常必需品。与其让这些流量白白消散,不如用它们来转化一些营业额。
荣誉会员免费组织文化 价值观打造商业模式方法论发展理解成长合作创新组织文化 价值观构建商业模式方法 1、众生畏果,菩萨畏因 因为原因,因为是初心。 与其担心不好的结果,不如担心不好的原因。 现在是未来,结果是未知的。 2、上级给下级写周报,大家都感觉很好。
荣誉会员免费AI公司商业化的关键软硬结合AI落地理解竞争合作金融人工智能 人工智能企业商业化的关键:软硬结合人工智能落地如果人工智能单纯依靠软件很难商业化,那么人工智能的商业化必须以硬件为载体,软硬结合必须实现。如果人工智能是灵魂,那么各种硬件都是身体,灵魂需要身体来产生价值,至少在未来一两年,软硬结合可能是人工智能着陆的主要方式之一。在这些时候,我们也做了很多探索。我们也对如何实现人工智能的消费有一些想法。第一个观点是软硬结合。语音交互落地2C长颈的主要方式今天听起来可能更容易理解。事实上,在2013年、当我们在2014年制造智能硬件时,我们不明白如何制造智能硬件。
荣誉会员免费单晓鹏 传统企业如何借力新零售?课程管理理解 单晓鹏 传统企业如何利用新零售?讲师介绍单晓鹏TCL O2O公司总经理单晓鹏,TCL O2O公司总经理,酷友科技首席执行官 ,英国赫尔大学工商管理学士学位,英国华威大学供应链管理硕士学位,目前正在攻读长江商学院EMBA。课程介绍自2016年马云提出新零售以来,人们对其具体内涵的争论从未停止过。不仅不同的行业有不同的看法,而且每个公司都有自己独特的理解。在探索新零售转型的过程中,著名家电制造商TCL充分结合自身实际提出了“三步法”。
荣誉会员免费产品思维 带你看懂三场产品战役理解 产品思维 带你了解三场产品战役检验当前的中国互联网世界,以及你熟悉的产品和公司。为什么百度会掉队?为什么腾讯对抖音感到紧张?拼多多火成这样合理吗…更重要的是,梁宁老师会告诉你:一套完整的产品思维“武器”,如何理解世界,以及什么认知和逻辑可以沉淀下来。1.互联网产品第一战:产品引爆点
荣誉会员免费商业模式 新零售本质就是定义“ 效率”管理发展理解微信竞争 商业模式 新零售本质就是定义“ 效率”讲的要做“零售”,你要获得信息,要有资金流、物流。这些我们是知道,但是你能预测在互联网网购刚刚开始时候,到底哪种商业模式能够成功呢?你在网上卖什么能够成功呢?如果是给我预测的话,我会预测卖可口可乐能够成功,卖手表奢侈品能够成功,因为这些是跟每一个人的体型、偏好没有区别的,是统一划一的一个产品。但实际上我们很惊讶的发现,在网购里面非常成功的一个类目叫“服装”。如果是经济学家考虑的话,这是最不可能成功的,因为每个人穿衣服的尺寸大小是不一样的,而且哪怕尺寸大小有国际标准,每个人穿衣服的松紧程度、偏好都不一样,一定要试过才行。
荣誉会员免费雷立芬 农产运销学课程管理理解创新电子商务 雷立芬 农产运销学生物资源与农学院 农业经济学系 雷立芬本课程结合营销理论和农产品管理实践,结合课堂讨论和学期小组报告,使学生能够充分理解营销的重要概念,掌握应用技能。课程内容包括营销的基本概念 念,4P (product, price, place an...本课程共 14 讲,包含:单元 1.课程简介,定义 Marketing
荣誉会员免费营销洞察 教你用营销洞察打造爆款理解 营销洞察 教你如何用营销洞察力创造爆款?你知道洞察力吗?大众说:就是透过现象看本质,深入挖掘。理性派说:是用户痛点的解决方案。创意派说:是你见过的东西,但你会突然第一次发现这么重要。看上面的解释,相信大家都会觉得很有道理,即使对你来说,你也有自己对洞察力的理解和说辞。但是,为什么真的练起来,总觉得自己还差一点?