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王受之 世界建筑史古典篇
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王受之 世界建筑史古典篇

课程大纲1-试点片:从古代文明到18世纪初建筑文化史.mp42-1、简介1:建筑史的研究方法.mp43-2、导言二:建筑基础理论的出现,《考工记》和《建筑十书》(15342).mp44-3、简介3:建筑史概述及建筑现代逻辑发展趋势.mp45-4、导言四:全球建筑设计方案快速发展的主脉(下).mp46-5、两河流域的建筑(上):人类建筑的开始.mp4
王受之教授 世界建筑史 现代篇
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王受之教授 世界建筑史 现代篇

课程大纲1-先导片:什么是“当代建筑”?.mp4回到传统时期:财富广场与王国风格,古罗马帝国古希腊文化风格在国外重生”.mp43-欧洲国家古典主义发展迅速,罗萨莱斯第奥风格端庄优美.mp4美国、意大利和德国的古典风格在4-19个世纪内得到了振兴:2022年11月10日,新哥特式和反巴洛克风格.mp42022年11月17日,新古典时期的典范建筑和西方19世纪初的城市规划建设.mp4
数据思维业务专题课
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数据思维业务专题课

课程简介:课程内容来源于数据思维业务流程专题课程,使用价值798元。课堂教学+实例拆卸,覆盖互联网技术、查询、金融、电子商务、外卖、社交等热点领域,努力解决数据分析,应用于特定业务,掌握工作中常用的四种数据思维实体模型,数据定位问题,找出原因,建模数据解决方案,数据分析真正应用于工作。
王新宇人力资源管理薪酬与激励
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王新宇人力资源管理薪酬与激励

“人力资源管理方法:薪酬激励”公司课堂教学,教师:王新宇职业网络创始人、教育部大学生就业联盟主席、高级物流教师担任国家货运物流专业资格评估专家委员会、北京职业信用企业首席顾问国家高端人力资源教师。本课程陪同您清楚地了解人力资源的整体建设和结构,并从人性的角度掌握人力资源的各种工具和方法。把握人力资源三支柱框架的应用标准,把握人力资源组织结构的变化趋势。
王新宇人力资源管理——理解人性,了解人心
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王新宇人力资源管理——理解人性,了解人心

在新的竞争力时期,许多企业经历了许多业务调整,如分割、重组、转型和发展。新一代员工逐渐形成了企业的骨干,不同价值观的冲击越来越激烈。企业应如何识别“优秀人才”和“渣男”,以确保企业的正常运行?根据企业的具体情况,规范“三驾马车”的使用、“OKR“为企业服务!
王新宇 这样选人最有效
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王新宇 这样选人最有效

王新宇的选拔是最有效的,王新宇的选拔,东方著名艺术家王新宇,王新宇的招聘面试,王新宇的选拔,王新宇的讲座“那样的选拔是最有效的”课程培训专题讲座CD谁不换工作? 潜力大的人是谁? 谁能力强? 谁最靠谱? 10年职业发展 5000人面试经历 通过率在90%以上 教野兔上树,不如叫荷兰鼠! 会用工比不上会挑人,用对人比选对人好! 一分钟区分候选人,为企业发展迎来精兵强将! 讲座:王新宇,著名人力资源实践专家,原中国外运长航集团人事部副总裁,曾担任集团公司业务总监。清华大学经济管理学院教授、南京大学商学院高级培训项目教授、清华大学总裁班人力资源管理特邀教师、北京大学深圳研究生院特邀教师。曾任国家物流师职业资格鉴定专家委员会委员,教育部大学生就业联盟主席,中外企业人力资源协会(HRA)主席兼招城委员会主任。 具体内容为“那样选人最有效”: 第一集:选择中的陷阱 第二集:明确选择人的标准 第三集:确定就业特点 第四集:评估选择什么? 第五集:选择公司高管三层标准 第六集:降低成本招聘策略 第七集:精准海选人才 第八集:排出简历的水分(上) 第九集:排出简历的水分(下) 第十集:提出真本事 第十一集:测量柔性能力(上) 第十二集:测量柔性能力(下) 第十三集:在细微的地方找到真相 第十四集:分析判断发展趋势的潜力 第十五集:招聘面试中的精神感应(上) 第十六集:招聘面试中的精神感应(下) 第十七集:王新宇这样的小事选人最有效,不容忽视。王新宇选人,王新宇招聘面试,东方名家王新宇,王新宇选人

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