金融-游人客栈

 讲师介绍北京大学纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人王浦。北京大学首届工商管理硕士、教授、全国青联委员、全国劳动模范中国著名管理专家。作为中国人力资源专家库评委和首批专家，上市公司独立董事，凭借十年专注于管理咨询行业，为数百家优秀企业服务的深厚基础。“在中国做管理咨询”、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、专注于人力资源管理咨询实务。课程介绍今天的战略不仅要考虑企业文化、营销、模式、金融、市场等因素，还要密切关注新技术。外部环境的变化不仅会给企业带来致命的影响，还会给企业带来新的机遇。北京大学纵横管理咨询集团创始人王璞先生与您分享了当前技术元素对战略制定的重要性。

黄俊立教授、北京大学中国企业家专题培训班、北京大学金融投资者高级培训班、北京大学经理高级培训班、北京大学首席财务官高级培训班、北京大学民营企业高级管理人员培训班主讲人、北京大学经济学院副教授。 北京大学私营企业研究所执行主任。《中国电子商务》杂志主编，清华大学职业经理培训中心教授，中国企业文化促进协会特别邀请研究员和高级顾问。 第1期 公司治理是什么？ 第2期 公司治理模式

 企业成本 怎样利用机制有效降低成本？如何摆脱高成本的困境？企业的风险来自哪里？为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须努力提高成本竞争优势。如何利用利润共享来实现有效的管理？著名的金融专家尤登宏先生 ，教你成本管理的秘诀，实现利润倍增。课程大纲：一、成本类别1、运营成本和战略成本2、变更成本和固定成本3、可控成本和不可控成本4、直接和间接成本

广州创吉威管理顾问公司高级顾问梁官龙，EMBA、AACTP注册培训师、高级注册会计师（中国注册会计师）。它是中国为数不多的实践专家之一，精通财务管理和人力资源管理，能够通过精细管理实施企业战略，快速看到有效性。    梁先生先后担任银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长、多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理。深入了解当地多个行业，深入了解当地企业的现状、问题和改进需求。

  ERP可以帮助企业管理者及时准确地分析和处理今年企业的各种动态复杂数据，提前规划企业的生产经营活动，控制和分析，合理利用企业资源，减少库存，减少资本占用，提高企业适应性，提高企业市场竞争力和经济效益，使企业管理真正从管理转变为科学管理。而中国企业ERP应用的痛苦现状又会让人望风而逃。那么，企业管理者的困惑是什么原因呢？ERP原理、应用范围、管辖范围在哪里？ERP的系统流程图在物流和成本上会是什么？ERP与金融软件的关系？ERP与HR、OA等关系？中国ＥＲＰ，谁是世界上的英雄？至少是真的ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，集团ERP的基本效益指标表有哪些特点？本课程将与您一一回答。   学习要点： 1. 成功源于正确的思维 2. 中国企业ERP应用的痛苦现状 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范科学管理。信息技术 5. 最适合中国企业的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基础的本效益指标表 8. 集团ERP的特点

 狄振鹏 高清初级管理人员的管理困难 注册企业管理顾问导师、高级企业管理顾问、资深专业营销培训师、工商管理博士狄振鹏。先后担任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理、上海交通大学管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰国复习中心培训师、新加坡中国商会授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏生产力培训学院教授。   狄老师的课堂往往辅以企业实际案例的讨论和交流，结合室内教学和户外体验式培训方法，使学生能够学以致用，知行合一，受到企业和学生的广泛好评。   

 越来越多的行业标杆开始从“向外学习”转向“内生学习”。“组织经验提取”已成为企业培训经理和业务经理必备的学习技术和绩效技术。如何运用经验提取的思维模式和方法，沉淀组织中优秀的经验，快速复制，快速提高员工效率和组织绩效。前华为和平安经验提取专家石超先生总结了多年知名企业的提取经验，将整个提取过程模块化、工具化、标准化，教您快速掌握提取的核心过程，成为“善于规划、懂得提取、能够复制”的经验提取者。

 白延庆 现代领导者的情商管理白延庆，北京人，笔名晓白。1957年出生。一九八二年毕业于北京师范大学中文系，一九九七年又毕业于中国人民大学文艺研究生班。1977年，他在北京通县大杜乡插队务农。后来，他担任北京通县成人教育局教师、中国金融学院（2000所并入对外经济贸易大学）基础部教师、国家一级作家、文学创作二级教师。一九八六年开始出版作品。1995年加入中国作家协会。有小说《迷幻激情》、小说集《归国少女》等。 编写了《公文写作》等大学语文教科书。

施炜 领导者思维 著名教师简介：华中科技大学实战管理顾问专家管理科学博士  现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问、中国人民大学金融证券研究所研究员、首席顾问、中国人民大学硕士学位。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，具有深厚的理论背景和丰富的实践经验，在企业战略、营销、文化、组织管理等领域进行了深入的研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区进行短期学习。 20多年来，为中集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的，佳通集团，摩托罗拉(手机)、国内几十家知名企业，如上海电信、歌尔声学等，都提供过管理咨询服务。 有“企业战略思维-竞争中的胜利之道”等。

 韩建君 如何设计新的商业模式(3集)许多企业希望创新商业模式来颠覆整个行业。然而，这是不现实的。真的很难实现革命性的商业模式。企业如何设计和控制新的商业模式？本课程分享了七星智能商业模式的设计策略，从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七个方面进行分析，帮助企业高管设计和规划商业模式，知道如何创新自己的商业模式。课程大纲：一、概述1、老板哲学

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