陈春花《中国企业数字化转型必修课》

课程简介：

陈春花《中国企业数字化转型必修课》 [短视频]
实例教程标识：陈春花
实例教程尺寸： 10.0GB

在数字时代，公司应该组织学习。在一个巨大变化的环境中，未知大于已知。只有学生掌握了未来，管理的关键在于激励发言人。希望企业有组织学习能力，然后有更多的增长。郑和岛顶级管理学者陈春华指导您快速控制智能管理的前沿方式，轻松掌握管理的基础，提高企业运营能力，提高管理水平。

活动亮点

陈春花谈到了书法《数字时代的管理实践》︰上课10小时，EMBA2年

陈春华专家教授整合了30年的管理研究和实践，“个人国际商学院”突破了企业家和企业成长过程的重要要求，提取了20门视频课程

与传统的国际商学院学习和培训相比，现在，只要你花费百分比，你就可以用最少的时间和适合自己的方法来完成人们的思维改进和企业管理升级

课程大纲：

01【试听课】中国企业数字化建设必修课.mp4
02【自我成长】1.1良好的沟通和交流造就了无尽的使用价值.mp4
03[自我成长]1.2做好计划管理，避免虚报忙碌p.mp4
04[自我成长]1.3做 自己时间的主人.mp4
05【自我成长】1.4高效会议五项标准.mp4
06[自我成长]1.5泥泞中快乐前进的管理者.mp4
07[自我成长]1.6如何让自己在工作中更有意义.mp4
08[自我成长]1.7着眼于未来领导能力的新升级.mp4
1.8领导能力不是天生的 .mp4
10[自我成长]1.95基础理论练习你的领导能力.mp4
11【自我成长】1.10所以优秀的人是自己成长的.mp4
12[管理升级]2.1为什么要练习你的战略思想.mp4
2.2驱动增长的搜索引擎是为客户创造价值.mp4
14[管理升级]2.3数字时代营销推广必须做什么？.mp4
15[管理升级]2.4服务项目的本质是员工给客户带来意想不到的惊喜.mp4
16【管理升级】2.5知名品牌和客户心心相惜.mp4
17[管理升级]2.6数字时代组织的根本性变化.mp4
18[管理升级]2.7领导是一种非权利责任.mp4
2.8元不是最重要的激励机制.mp4
20【管理升级】2.9向上管理，与老板互相帮助.mp4
21【管理升级】2.10专业知识改革，希望组织真正拥有专业知识.mp4