许锋说人事 职场必备升迁秘笈

当我们进入管理工作时，我们经常觉得我们已经成功地掌握了它。作为一名优秀的绩效考核员工，勤奋得到了回报，自然没有理由庆祝。但我不知道，管理工作是工作场所深宫计划的开始：令人震惊的战争轮流上演，令人兴奋的阴谋角落一个接一个―—不好，一条原本很有前途的职业道路就这样死了。

事实上，管理者需要一个巨大的变化来取得成功：从[管理自己]到[管理方法他人]。这意味着工作的结果不再是由一个人获得的，而是由下属和团队获得的。在这个过程中，了解一些人力资源的专业知识对于第一次进入工作场所的晋升非常重要。

书太重了，国际商学院很远。在人力资源行业20多年的老贝创造了特色课程内容“徐峰说人事部——工作场所必要的晋升秘密”，首次管理“非人力资源管理合作伙伴”共享人力资源方法，帮助你尽快不可战胜，逐步建立自己的管理理念，成为一个真正为组织创造价值的经理。

课程大纲

01[花絮]不是人力资源总监，为什么要学习人力资源？.mp3

02[花絮]选拔人才秘诀：赢在管理方法的起点.mp3

03【花絮】育英秘籍：授之以鱼，还是授之以渔？.mp3

04【花絮】用才秘诀:强将手下无弱兵.mp3

05【花絮】留才秘诀:凝聚力的美学.mp3

为什么06【免费福利视频】面试你单位的候选人屡当“逃犯”？.mp3

07【选择】如何识别和取代有口才没有实力的“面霸”？.mp3

如何判断员工是否值得塑造？.mp3

09【用】如何避免被下属牵着走？.mp3

10【使用】如何向低绩效考核员工报告？.mp3

11【留】如果你团队中的90后不同意离职，如何吸引TA？.mp3

12【选择】如何配合HR捕获心爱的专业人才？.mp3

13【育】用什么培养你？我的下属.mp3

员工拒绝接受考核结果该怎么办？.mp3

15[使用]相同的奖励，如何产生不同的激励效果？.mp3

如何让新员工快速融入团队？.mp3

17【选择】最新项目进行时，如何高效完成团队招聘？.mp3

18【育】如何将流于形式的轮岗制度管培变成团队的关键骨干？.mp3

19【用】怎么说话才能和90后的频道栏目交手？.mp3

如何指责20【用】，才能让下属赞不绝口？.mp3

21【留】90后如何提高转正定级率？.mp3

22【选择】供不应求，谁应该破格提拔？.mp3

一对一对话是最好的具体指导方法.mp3

如何提高一线员工的执行能力？.mp3

如何吸引企业内部突发转型的核心骨干？.mp3

26【留】如何优雅地fire一个人？.mp3

27【选择】如何追求新兴业务领袖？.mp3

28【育】如何通过即时反馈帮助下属发展？.mp3

从“一亿”的小目标来看，29[使用]如何帮助下属实现目标管理.mp3

30【使用】如何管理“永不承认错误”问题员工？.mp3

31【留】团队骨干工作人员心情已决，肿了怎么办？.mp3

为什么HR总觉得招聘人员不好用？.mp3

33【育】在什么情况下学习培训，在什么情况下培训？.mp3

34【用】团队讨论一潭死水，该怎么办？.mp3

35【用】如何让下属接受自己的观点，比如获得宝藏？.mp3

36【留】员工威协不加薪就辞职，该怎么办？.mp3

37【选择】经验丰富的专科生VS白纸本科毕业生？.mp3

38【育】如何帮助员工制定个人职业规划？.mp3

39【使用】下属团队合作效率低下，该怎么办？.mp3

员工怀恨在心，是对是错？.mp3

41【留】招错人该怎么办？.mp3

42【选择】如何让高配对的候选人一眼就看中你的职位？.mp3

43【育】如何进行合理的绩效沟通？.mp3

44【用】如何让下属觉得自己备受关注？.mp3

45【使用】关键时刻如何避免骨干员工掉链？.mp3

为什么所有表现出色的员工都想跳到其他机构？.mp3

47【选】绩优股？蓝筹股？哪个更强，哪个更弱？.mp3

48【育】如何深入分享内部结构经验？.mp3

49【使用】如何惩罚接触“高压电线”的员工？.mp3

50【使用】如何放大好消息的积极影响，削弱坏消息的负面影响？.mp3

51【留】初入职场的师生如何和平分手？.mp3

52【选择】内推是魔鬼？.mp3

53【育】也给领导培训！.mp3

54【使用】如何帮助员工进行压力管理？.mp3

55【用】骨干女员工意外怀孕，该怎么办？.mp3

56【留】如何提高团队员工的敬业度？.mp3