许林芳·阿里巴巴政委 HRBP体系运作与实践

课程简介：

影视资源尺寸：10.0 GB
种类：HRBP,人力管理方法，徐林芳

HRBP职位已经出现了10多年，超过一半的管理人员会认为它没有达到企业的预期效果。人力资源转型发展的“政治委员会”也存在许多困难。不同公司的HRBP职位差异很大，有些类似于业务助理，有些是真正的“政治委员会”。（HRBP）？让我们来看看阿里政委在过去十年里是如何做到的。学习最地道的政委管理体系，扁平人力资源单位

课程大纲：

01-为什么你是人力资源部的背锅侠，在阿里是政委？两个人之间有四个区别.mp4

02-为什么你是同一个HR的背锅侠，为什么你是阿里的政委？两个人之间有四个区别？.mp4

03-如何在团队中提升自己？阿里政委手拉手教你“照镜”.mp4

为什么阿里要让最擅长打仗的“业务流程大将”退到一线做政委？.mp4

05-作为一名政治委员会，我仍然每天在阿里做四件事.mp4

06-大政委揭露阿里“六盒业务流程诊断方法”，看管理方法缺失了什么？.mp4

07-空降领导应该如何带领团队？阿里有三种会议，再忙再累！.mp4

08-阿里巴巴发布了内部结构“人才评价树图”，看看他在阿里属于哪种优秀人才？.mp4

09-原阿里政委:10家商家中有9家觉得刚采的比老人强，这是一个错误的想法.mp4

为什么阿里从不激励员工写自己的感受？因为阿里已经进入了学习和培训的第三人生境界.mp4

11-原阿里政委:招人一定要闻！没有这四种味道，文凭再高也没必要。.mp4

12-如何保持团队的热情？阿里管理层领导的秘密，只要盯着“三个人”！.mp4

13-每个员工晋升阿里都会写一封信。看完这封信，很多创业者都很惭愧。.mp4

14-阿里的绩效评估是如此残酷，以至于每个人都被说服了！详细说明阿里巴巴的三大重要规章制度.mp4

15-当我看到阿里OD的全局性图时，我意识到阿里的部门力量在哪里！.mp4

如何提高个人效率？阿里政委告诉你以下几点.mp4