林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）

讲师简介：

中国阿米巴运营实战专家林少刚，华为管理研究专家。

以稻盛企业理念为原点，中国阿米巴课程对日本“阿米巴运营模式”进行了中国转型，整合了5C战略发展规划、5P总体目标监督和5R实施过程管理控制系统软件，并给出了实践阿米巴运营的“七步十四法”。

聘用期已经结束，合作经营期已经到来。阿米巴是企业转型升级的重要途径，通过授权保持全体员工参与运营。

本课程集成了几个案例，简要介绍了阿米巴授权的实际含义，以及如何破译阿米巴的组织授权。根据阿米巴授权，员工可以参与公司的运营和管理，提高员工的信任感和工作主动性，提高企业的竞争力。

课程框架：

一、阿米巴法和公司授权的现状

1、什么是阿米巴运营？

2、现阶段公司授权现状

二、阿米巴如何组织授权？

1、什么是阿米巴受权？

2、案例：京瓷

3、阿米巴细分层面 - 职能制

4、阿米巴倒金字塔结构结构图

5、阿米巴受权范畴

6、案例：美丽

7、案例：华为

8、案例：韩都衣舍

9、阿米巴细分层面 – 商品组织结构

10、公司保存的权限

11、阿米巴授权的前提条件

12、阿米巴授权风险控制

13、巴长选拨