楼仲平VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

网络资源介绍：
鼓励员工成为“我会做”的裂变创业

在巨大变化的时代，用人观

独特性创造了更高价值的错位竞争

课程大纲

[1]-学习指导[联系卖家有任何问题].mp4

[2]-[2.0版] 为什么“一根吸管”能持续20年维持世界20年？.mp4

[3]-[2.0版]第一讲 商业服务竞争不能勇敢 从三个方面了解“竞争策略”.mp4

[4]-[2.0版]第2讲 如何摆脱单一竞争的困境？.mp4

[5]-[2.0版]第三讲 2个案例分析如何挖掘小众创业商机？.mp4

[6]-[2.0版]第4讲 让20%的业务流程创造80%的利润.mp4

[7]-[2.0版]第5讲 90%的大企业都有“自主创新困境”.mp4

[8]-[2.0版]第6讲 错位竞争实例列为国家级案例.mp4

[9]-[2.0版]第7讲 如何找到可行的竞争方向？.mp4

[10]-[2.0版]第8讲 竞争是企业的核心发展战略.mp4

[11]-[2.0版]第9讲 五菱宏光Mini的创始人陷入了困境.mp4

[12]-[2.0版]第10讲 如何在营销竞争中保持领先水平？.mp4

第11讲[13]-[2.0版] 落地式“五步法”错位竞争.mp4

[14]-主导文章：优秀人才就是优势.mp4

[15]-第1讲 危害高效管理的三个层次.mp4

[16]-第2讲 传统的劳动关系面临着巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲 在数字经济时代，年老是纯天然的劣势.mp4

[18]-第4讲 企业家应该保持认知迭代更新.mp4

[19]-第5讲 创始人的认知高度是公司的天花板.mp4

[20]-第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板.mp4

[21]-第7讲 老板不应该是最忙的人.mp4

[22]-第8讲 组成水平远高于个人水平.mp4

[23]-第9讲 管理的本质是人心和人性的动力.mp4

[24]-第10讲 双童把塑料吸管做到了极致.mp4

[25]-第11讲 (上)制度创新在4年内增加了近三倍.mp4

[26]-第一讲：[认知篇]一种方法可以改善业务流程的短板.mp4

[27]-第二讲：[认知篇]人性管理的三个关键环节.mp4

[28]-第三讲：[方式篇]从四个方面拆除自主创业体结构.mp4

[29]-第四讲：[方式篇]三个视角轻松拓展盈利营销渠道.mp4

[30]-第五章：[方式篇]从划分“库存饼”到创造“新饼”.mp4

[31]-第六章：[方式]从普通员工到合作伙伴的两个阶段.mp4

【32】-第七讲:【实例】示范:如何一年保证一定的营业收入？.mp4

[33]-第八讲：【实例】如何避免员工辞职后成为竞争敌人？.mp4

【34】-第九条:【实际操作】裂变创业如何保证主公司的控股？.mp4

[35]-第十讲：[实际操作篇]2个原则全面设计方案财务管理流程.mp4

[36]-第一节 在巨大的变化条件下：传统的劳动关系面临着巨大的挑战.mp4

[37]-第二节 认知是什么样的人:只有了解人性，才能容光焕发，思考正确引导.mp4

[38]-第三节 管理定义：如何培养人性中固有的潜能？.mp4

[39]-第四节 自组织创新：提高管理界限，与员工合作，培养员工.mp4

[40]-第二节 数字时代:充分发挥营销理念，探索小众圈.mp4

[41]-第三节 摆脱惯性：放弃主流市场，增强思想束缚.mp4

[42]-第四节 错位方法：探索错位因素，建立错位方法.mp4

[43]-第一节 底层追溯:独特性创造更高的价值.mp4