关苏哲：开好决策会议 提升企业效率

课程大纲

01.主导文章:多次提高企业决策会议效率.mp4

02.1.1 低效会议的状态和原因.mp4

03.1.2 开始高效的团队决策会议.mp4

04.2.1 精心准备高效会议的5P方法.mp4

05.2.2 11条全球高效会议规则(上).mp4

06.2.2 11条全球高效会议规则(下).mp4

07.2.3 尽量有一个优秀的正确指导教练.mp4

08.2.4 良好的实践：建立会议现场角色义务.mp4

09.2.5 上级部门在会议上应该如何主要表现？.mp4

10.2.6 重要会议结束前立即评估.mp4

11.2.7从说服到提问(上).mp4

12.2.7从劝说到提问(下).mp4

13.3.1更常见的决策会议.mp4

14.3.2.深陷群体思维，深陷群体思维.mp4

15.3.3 碰到矛盾 共识是勤奋创造的.mp4

16.3.4 决策会议必须重建团队思维.mp4

17.3.5 团队有效沟通的8项基本规则(上).mp4

18.3.5 团队有效沟通的8项基本规则(下).mp4

19.3.6 会议矛盾诊断干涉(上).mp4

20.3.6 会议矛盾诊断干涉(下).mp4

21.3.7 反馈和理解意见.mp4

22.4.1 坚持不懈的决策程序流程 大局观决策6步.mp4

23.4.2 难题定义 没有什么比正确回答错误的问题更危险的了.mp4

24.4.3 六顶思维帽：提高多次会议的效率.mp4

25.4.4 反方向讨论法 背面思维更高级.mp4

26.4.5 观点分析方法 同意或抵制.mp4

27.4.6 处理四个问题的不可控因素.mp4

28.4.7 亚马逊平台6页纸会议法.mp4