王新宇让团队完成目标的绩效管理机制

王新宇要求团队实施目标绩效管理体系

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3步达到目标 4大谈话对策 五种管理方法工具

销售额飙升，靠点运势是多少？

精英团队的稳步增长必须依靠管理方法

根据人的本性和监管绩效考核，锻造能够不断取胜的团队

在不确定性时期创造可确定性提高水平

课程大纲

第1讲 企业何时必须进行绩效管理？绩效管理失败的原因 .mp4

第2讲 如何确定绩效考核目的？绩效考核的关键思路是防止 .mp4

第3讲 如何达到预期的绩效考核结果？提高成功率有两种方法 .mp4

第4讲 如何评价绩效管理结论？拆除万达广场绩效管理模式 .mp4

第5讲 为什么小企业不使用平衡积分卡？选择错误的绩效评估工具的成本 .mp4

第6讲 如何判断五大绩效管理工具？辩解不同工具的优缺点 .mp4

第7讲 如何为不同的员工使用绩效考核工具？差异化管理的四个关键点 .mp4

第8讲 公司应该使用什么样的绩效考核工具？为你选择三个想法的工具？ .mp4

第9讲 企业不能使用哪些绩效考核工具？避免选择错误的工具有三个建议 .mp4

第10讲 哪一步是绩效管理最关键的一步？倦怠期员工的考核方法 .mp4

第11讲 如何做绩效评分？评分制度的选择危害绩效考核结果 .mp4

第12讲 什么会伤害员工绩效考核结果+？评估四个因素的作用力 .mp4

第13讲 为什么要实施目标管理方法？确定执行过程的四个要素 .mp4

第14讲 为什么绩效考核目标很容易丢失？影响精英团队实现目标的三个因素？ .mp4

第15讲 如何正确实施目标管理方法？3.避免管理人员成为“消防队长” .mp4

第16讲 如何激发员工的意识？让员工成长的两种方式 .mp4

第17讲 如何为团队设定绩效考核目标？遵循五个原则，使目标更加全面 .mp4

第18讲 如何实现绩效考核目标的可控性？经典案例的目标逐步溶解 .mp4

第19讲 如何拆卸绩效考核目标？从关键点提高结论的可操控性 .mp4

第20讲 如何准确地为自己安排目标？绩效考核标准的分解方法 .mp4

第21讲 如何确保目标不偏离？目标溶解逻辑的三个阶段 .mp4

第22讲 如何让员工理解和接受评估目标？指导员工的五种方法 .mp4

第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需要明确的5个意见反馈 .mp4

第24讲 绩效反馈会出现什么样的问题？意见反馈沟通交流10个注意事项 .mp4

第25讲 如何与员工讨论绩效反馈？管理者需要自我训练和反馈 .mp4

第26讲 如何谈论员工反馈不公平的问题？三步处理员工抱怨分配和谈话 .mp4

第27讲 如何与棘手的问题员工交谈绩效考核？六种沟通技巧解决老员工问题 .mp4