王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》

王新宇《让团队实现目标的绩效管理机制》

资源简介：

第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失败的原因

第2讲 如何确定绩效目的？绩效的核心理念是控制

第3讲 如何达到预期的绩效效果？提高成功率的方法有两种

第4讲 绩效管理结果如何评价？拆解万达绩效管理模式？

第5讲 为什么小公司不使用平衡积分卡？选择错误绩效工具的成本

第6讲 如何区分五种绩效管理工具？区分不同工具的优缺点

第7讲 如何为不同的员工使用绩效工具？差异化管理的四个要点

第8讲 公司应该使用什么绩效工具？三个想法可以帮助你选择合适的工具

第9讲 公司不使用任何绩效工具。三个建议是防止选择错误的工具

第10讲 绩效管理最重要的环节是什么？倦怠期员工的考核方法

第11讲 如何进行绩效评分？评分制度的选择会影响绩效结果

第12讲 什么会影响员工的绩效结果+？判断四个因素的作用力

第13讲 为什么要管理目标？执行结果由四个要素决定

第14讲 为什么绩效目标容易丢失？干扰团队实现目标的三个因素

第15讲 如何正确管理目标？3.防止管理者成为“消防队长”

第16讲 如何激发员工的主动性？让员工获得成就感的两种方法

第17讲 如何为团队设定绩效目标？遵循五个原则，使目标更加科学

第18讲 如何实现绩效目标的可控性？目标流程分解案例分析

第19讲 如何拆除绩效目标？从关键环节提高结果的可控性

第20讲 如何准确地将目标分配给个人？拆解绩效考核指标的方法

第21讲 如何确保目标执行不偏离？目标分解逻辑的三个步骤

第22讲 员工如何理解和接受考核目标？辅导员工的五种方法

第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需要明确五个反馈目的

第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点

第25讲 如何与员工讨论绩效反馈？管理者需要自我训练的反馈思路

第26讲 如何谈论员工反馈不公平的问题？解决员工抱怨和分配的三个步骤

第27讲 如何面试棘手员工的表现？6个谈话技巧可以解决刺头员工