【聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操】

聂利利构建科学分钱系统

0001–老板“四痛”，问题也是机会！.mp4

0002–02.打破管理迷信，企业少走弯路！.mp4

0003–03.一放就乱，一管就死。如何建立老板的管理砝码？.mp4

0004–04.如何将碎片化激励转化为系统解决方案？.mp4

0005–05.判断激励计划的三个真正有效的评价标准.mp4

0006–06.设计激励制度考虑两个因素.mp4

0007–7.设计激励制度四大步骤.mp4

0008–08.如何正确支付员工工资和奖金？.mp4

0009–09.设计佣金制度必须遵循四个原则.mp4

0010–10.六大提成，点燃营销动力(上).mp4

0011–11.六大佣金，点燃营销动力(下).mp4

0012–12.为什么员工不愿意当领导？.mp4

0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4

0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型(上).mp4

0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型(下).mp4

0016–16.如何将老板的能力复制给部门经理？.mp4

0017–17.高层激励-用股权建立内部合作伙伴(上).mp4

0018–18.高层激励-用股权建立内部合作伙伴(下).mp4

0019–19.如何利用股权融资资源？.mp4

0020–20.企业全方位动力系统.mp4

0021–21.PK激励产能提成62%，3000元。.mp4

0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4

0023–23.为什么销售总监是公司来的最早最晚的人？.mp4

0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4

0025–25.用一套方案彻底解放老板.mp4

“基层激励工具课”

第1节 先导片 [xd学习网络 】.mp4

第2节 如何一个一个打破基层不好管不主动？ 【xd学习网络 】.mp4

第3节 我们为什么要激励基层支付工资？ [xd学习网络 】.mp4

第4节 基层员工需求的三个特征 [xd学习网络 】.mp4

第5节 公司业绩不佳，招聘新人或刺激老年人 [xd学习网络 】.mp4

第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人 [xd学习网络 】.mp4

第7节 解决新人留存问题的两大策略 [xd学习网络 】.mp4

第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职？ [xd学习网络 】.mp4

第9节 节后餐厅返岗率如何从60%提高到90%？[xd学习网 】.mp4

第10节 使用竞争机制-让佛教员工也努力工作[xd学习网络 】.mp4

第11节 竞争机制设计的四个步骤 [xd学习网络 】.mp4

第12节 自我pk：让团队中的大多数人动起来 [xd学习网络 】.mp4

第13节:团队PK：让先进带动后进 [xd学习网络 】.mp4

第14节:基层员工如何设计佣金和奖金？ [xd学习网络 】.mp4

第15节:设计高效佣金，点燃营销动力(上) [xd学习网络 】.mp4

第16节:设计高效佣金，点燃营销动力(中) [xd学习网络 】.mp4

聂利利的团队分红激励实践课程让员工像老板一样努力工作

1–第一节：先导片_ev.mp4

2–第二节：从“累死累活”到“解放老板”，有什么区别？_ev.mp4

3–第三节：打造管理砝码，让“威胁老板”成为历史_ev.mp4

4–第四节：以中层管理为重点，找出破局的起点_ev.mp4

5–第五节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4

6–第六节:身股六要素:让老板越来越有钱的底层逻辑_ev.mp4

7–第七节:从哪里分:如何防止员工躺着拿钱_ev.mp4

8–第八节:分给谁(上)：功劳者还是苦劳者？_ev.mp4

9–第9节： 分配给谁(下)：新人无能，老人无激情_ev.mp4

10–第10节： 分什么(上)？：如果你想多赚钱，你必须从市场上赚钱_ev.mp4

11–第11节:分什么(下)：股息，让团队誓死完成目标_ev.mp4

12–第12节:账怎么算(上)：让员工比老板更注重收款和利润_ev.mp4

13–第13节:账怎么算(下)：财务会计中的四个问题和解决方案_ev.mp4

14–第14节:多少分(上)：员工满意，公司受益的黄金分割线_ev.mp4

15–第15节:多少分(下)：股息是否合理的衡量标准和计算方法_ev.mp4

16–第十六节:定规矩:分红必须遵循的八条原则_ev.mp4

17–第17节:股票方案模板:店长、车间主任_ev.mp4

18–第18节:身股VS阿米巴:阿米巴三大致命缺陷_ev.mp4

19–第十九节:身股VS承包制:承包制三大突出问题_ev.mp4

20–第二十节:为什么增加公司利润却被解雇？_ev.mp4

21–第二十一节:短期行为:为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev.mp4

22–第二十二节:避免影响公司发展的短期行为_ev.mp4

23–第二十三节:离职创业:解决员工外出单干的四大策略_ev.mp4

24–第二十四节:三种情况不适用于身股_ev.mp4

25–第25节:公司在不同发展阶段做股票的注意事项_ev.mp4

26–第26节：案例：服务型企业用身股解决招人留人问题ev.mp4

27–第27节：案例：连锁店用自己的股票解决扩张问题_ev.mp4

28–第二十八节:案例:制造企业利用股票实现成本控制和产能提升_ev.mp4

29–第二十九节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4

30–第三十节:从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4