黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题

《管理者领导力课》教你如何解决团队沟通和激励问题

资源简介：

1_01 为什么要学习领导力？

2_02 东西方领导能力的差异

3_03 四个阶梯的个人能力

4_04 五个层次的领导力

5_05 游戏化管理使工作更有趣

6_06 以宏大的目标推动团队前进

7_07 清晰的规则是顺利运行的前提

8_08 及时反馈，激发员工动力

9_09 自愿参与，与员工形成联盟

10_10 明确管理者的角色定位

11_11 首先要学会放手管理

12_12 领导者通过营造氛围来提高绩效

13_13 管理者的三个角色

14_14 沟通视窗

15_15 客户不知道的信息是卖点

16_16 如何面对自己的盲点

17_17 人的潜能是无限的

18_18 放大公开象限，收获尊重和信任

19_19 倾听使关系更好

20_20 倾听的步骤

21_21 反应情绪是同理心倾听的关键

22_22 反馈的等级

23_23 用二次反馈固化员工的行为

24_24 BIC是负反馈工具

25_25 负面反馈的难点

26_26 四种因人而异的领导方式

27_27 授权技能和方法

28_28 切换管理模式，保持组织活力

29_29 为什么需要OKR工作法？