老板必学的薪酬实操课 _ 唐老师讲商业

1_试听课_钱分好了，一半以上的管理问题都解决了.mp4

2_工资六大问题.mp4

3_薪酬设计的目的是牵引公司的长期有效增长.mp4

4_企业如何激发组织活力？.mp4

5_谈钱是对员工最大的尊重.mp4

6_落后工资模式:固定工资躺平.mp4

7_落后工资模式：佣金与目标奖金挂钩.mp4

8_落后薪酬模式：个人绩效和阿米巴分钱等.mp4

9_落后薪酬模式:定岗定编、股权激励等。.mp4

10_落后工资总结自我诊断.mp4

11_欲望是个人、企业和社会进步的动力.mp4

12_利益差是激励团队持续奋斗的关键.mp4

13_薪酬设计有四个要点，牵引员工不断奋斗.mp4

14_薪酬设计的三个步骤——向奋斗者倾斜.mp4

15_工资包管理，提高人力效率的核心武器.mp4

16_工资模式错误，导致哭闹的孩子有奶吃.mp4

17_职能工资设计方法1：承担更大的责任和贡献.mp4

18_职能工资设计方法2：导向为团队做出更多贡献.mp4

19_职能工资设计方法3：导向为团队做出更多贡献.mp4

20_奖金包设计要点，让大河充满水和河流.mp4

21_避免奖金设计盲区，少走弯路.mp4

22_战略奖金设计要点，征服公司战略要地.mp4

23_华为如何用长期激励凝聚人才，创造奇迹？.mp4

24_长期激励工具的着陆点，让员工像老板一样努力工作.mp4

25_绩效管理的底层逻辑，为了赢得战斗.mp4

26_结合个人绩效管理的关键评价，识别真正的奋斗者.mp4

27_个人绩效管理四个步骤，让员工不断进步.mp4