禹志-HR管理者如何创造利润

人力资源部，作为一个职能部门，只是一个会花钱的部门，还停留在事务操作层面，不能上升到战略决策的高度。人力资源成本是企业最大的成本之一。这是企业人力资源模式的差距。是时候从根本上改变人力资源管理的概念、人力资源从业者的业务能力和人力资源管理的操作方法了。是时候在各种高成本和激烈的市场竞争环境中进行调整了。

余志先生是中国著名的人力资源管理实践专家，提出“将人力资源建设成利润中心”是解决企业人力资源问题的唯一途径。在《人力资源经理如何创造利润》的视频课程中，于志先生结合实例，为“利润中心”人力资源管理模式提供了具体的建设和实践流程，提高了人力资源部的工作效率，反应迅速，解决了人力资源管理问题，取得了良好的成果。在日常人力资源管理服务过程中，懂得降低劳动力成本，为企业创造利润。

利润中心人力资源管理模式的基本理念是根据市场化经营为人力资源部提供的相关服务进行虚拟定价，将人力资源部定义为完整的利润中心。以利润创造为原则，在相对统一的规模下，对人力资源部员工的工作表现和绩效进行评估、评估和激励。利润中心模式的建立改变了人力资源部的KPI标准，改变了人力资源从业人员的工作模式，改变了企业高绩效人才的发展模式，使人力资源被动为主动，创造了企业人才的可持续效益，反映了人力资源作为企业第一资源的最宝贵价值。

你每天都在哀叹为什么人力资源管理效率低下吗？你每天都在担心企业的人才投资得不到合理的回报吗？我相信这门课程可以解决你的问题和疑问