【读书】商业的本质

 

杰克.韦尔奇

 

目录：

 

第一章:协调使命、行动和结果

 

第二章:用五张幻灯片制定战略

 

第三章:提高领导能力的关键

 

第四章:建立一支优秀的团队

 

第五章:做好个人职业规划

 

第一章:协调使命、行动和结果

 

这本书讲的是协同力，协同力的作用是协同使命、行动和结果。

 

使命：决定了一家公司的终点，即我们想去哪里，为什么要去。

 

最好的使命陈述既有崇高的目标，鼓舞人心，又实用。也就是说，员工同意这一使命，决定了它的可行性，它为员工描绘了一个良好的增长目标。让员工投入巨大的工作热情。

 

行动：指员工思考、探索、沟通和工作的方式。为了联系公司的使命和行动，公司领导需要告诉员工如何以非常开放、非常清晰、非常一致的方式完成公司的使命。

 

结果：是指确保整个过程的顺利进行，跟进员工是否同意使命，是否促进使命的完成，决定是否让员工晋升和奖金。

 

领导层必须让员工清楚地知道，那些可以做，那些不能做，那些会得到奖励。每一次人事变动都比100次演讲更有说服力。

 

在提高协调能力的过程中，人事变动可以作为一种积极的激励手段。在执行使命的过程中，谁有很强的行动力来提拔他。这样，向员工传递强有力的信息也是对整个公司的极大鼓励。此外，奖金也是另一种鼓励手段。

 

无论如何，一个成功的公司应该建立一套完善的绩效考核和奖励制度。

 

第二章:用五张幻灯片制定战略

 

一些旧的制定策略的方法已经过时，书中提到了一种制定策略的“五张幻灯片”方法。

 

第一：市场分析，评估竞争对手是谁，他们的市场份额有多大，他们的优缺点是什么。

 

第二：分析竞争对手的最新趋势，从产品、技术和人员变动的角度进行分析，以估计其未来的增长和潜力。

 

第三：分析公司过去一年的情况。

 

第四章:潜在变量需要分析，即风险点是什么。

 

第五：分析公司的优势，看看公司在一个竞争对手众多的市场上是否具有重大、惊人和惊人的优势。让你改变和主导市场。

 

作者长期坚持一个想法：你可以找到更聪明、务实、快速的方法来制定战略，只要你把合适的人放在合适的位置，事情就会顺利进行。

 

战略的制定需要保持敏捷的反映，需要反复研究和分析战略。

 

第三章:提高领导能力的关键

 

作者认为，领导是使命、行动和结果协调的关键。他提出了几个关键的领导素质。可以概括为4E+P：精力充沛，鼓励，执行+决策+激情。

 

领导者应处理与下属的关系，包括：

 

1、理解下属，真正关心和知道如何调动他们的热情。

 

2、我们应该把自己视为“首席解释官”，让团队解释公司的使命和行动，上传和分发信息共享。同时，让员工知道工作的意义和价值。

 

3、消除下属的障碍，消除官僚主义和其他不必要的规章制度。

 

4、在下属取得良好成绩后，要慷慨、公开地表扬和庆祝“慷慨基因”。

 

5、为了确保下属快乐地工作，创造一个轻松愉快的环境。

 

领导的关键是要知道能做什么，不能做什么，必须做两件事:

 

第一：了解真实情况。公司的真实经营状况、挑战、战略等。

 

二是在公司建立信任感。成功时为员工鼓掌，低迷时为员工加油。

 

此外，另一件值得提出的事情是处理离职员工。表现出诚意和宽容，尊重每一位员工。同时，提前警告表现不佳的员工。让他对自己公司的表现有所期待。

 

第四章:建立一支优秀的团队

 

在招聘、留住人才、考核制度等方面，建立一支具有战斗力的团队。

 

关于招聘：

 

有两个关键点。一是避免招错人，二是注意员工的个性，不要让整个团队充满负能量。对于招错人，应尽快重新招聘。

 

此外，招聘可以从“人”和“人才”两个方面入手，考虑申请人的个人素质、诚信、自律等。人才主要取决于能力和行为。

 

关于留住人才：

 

抽象地说，领导者所要做的就是让下属感到快乐，让他们对公司的未来和自己的未来充满希望，让他们在工作中获得成就感。

 

最后，关于评估制度：将员工分为三个层次，20%是最有效的，70%是有前途的员工，10%是底层员工。每年至少有两次面对面交流的机会，并对员工进行明确的评估。让员工清楚地了解领导对自己的评价。并帮助他们自己的改进。差异化的评估系统可以使员工更有活力。

 

作者除了招聘、留住人才、考核制度外，还提到了人力资源管理的新模式。人力资源管理应与行政管理分开。人力资源管理应帮助领导者识别20%或70%的员工，并为这些员工制定培训计划，使他们继续成长。并与10%的员工打交道，帮助他们找到新的工作和职位。充分发挥人力资源的作用：发现、培养、激励和留住人才。

 

第五章:做好个人职业规划

 

在很多情况下，我们都在犹豫是留在公司还是另谋出路。很多人没有为自己的职业规划做好功课，导致自己一直在犹豫。

 

作者给出了一个解决方案。他介绍了一种职业评价工具，叫做“命运之域”，以帮助我们做出选择。

 

把你的生活想象成两条高速公路，一条代表你非常擅长的东西，另一条代表你真正喜欢的东西。想象一下两条路的交叉点，你的兴趣和能力已经交叉，这是你职业生涯中最理想的地方。

 

这就要求你最真诚地看待自己的能力、才能和价值。

 

看看第一条路，你最擅长的事情，你要花足够的时间去发掘自己的特点或潜力，看看自己到底有什么不同。

 

看看第二条路，找到你真正喜欢的东西。你可能喜欢很多东西，但你需要尽可能缩小范围，找到你真正喜欢的东西。

 

在找到你擅长和喜欢的东西后，看看哪些行业、公司和工作在十字路口。答案很明显，找到你的“命运领域”在哪里，你的成就感与幸福有关，工作不再只是工作，而是更像是一种生活方式。