在互联网行业奋斗了16年，徐健从技术实施者转变为技术经理，亲身经历了从新手经理到董事的起起落落。他的“踩坑”案例、技术团队管理的实践经验、多年的管理和技术决策经验将在本专栏与您分享。
许健，现任eBay基础设施工程部研发总监。eBay经历了两代搜索引擎、两代配置管理系统和三代云计算平台的系统和组织变化。
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√完整的经理成长路线
√合格经理应具备的四个特点
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许健技术管理案例文件目录
00 开篇词.mp3
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01 领导：如何在实践中应用不同层次的领导？.mp3
01 领导：如何在实践中应用不同层次的领导？.pdf
02 经理权：如何有效使用经理权？.mp3
02 经理权：如何有效使用经理权？.pdf
03 领导特点：一个合格经理人应具备的四项待人处事原则.mp3
03 领导特点：合格经理应有的四个待人处事原则.pdf
04 从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.mp3
04 从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf
05 急则乱：上任第一周的教训.mp3
05 急则乱：上任第一周的教训.pdf
06 员工沟通：如何赢得以往同级技术骨干的尊重？.mp3
06 员工沟通：如何赢得以往同级技术骨干的尊重？.pdf
07 向上管理:你知道你领导真正的烦恼是什么吗？.mp3
07 向上管理:你知道你领导真正的烦恼是什么吗？.pdf
08 人才招聘：招聘过程中容易犯的五个错误.mp3
08 人才招聘：招聘过程中容易犯的五个错误.pdf
09 人才培养:御人也是育人，人才培养的五个维度.mp3
09 人才培养:御人也是育人，人才培养的五个维度.pdf
10 裁人：“心要慈，刀要快”.mp3
10 裁人：“心要慈，刀要快”.pdf
11 员工关怀：发自内心地关心人是一切的基础.mp3
11 员工关怀：发自内心地关心人是一切的基础.pdf
12 高级心路：不要轻易跨越一线经理，为员工安排工作！.mp3
12 高级心路：不要轻易跨越一线经理，为员工安排工作！.pdf
13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.mp3
13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf
14 冲突管理1：如何进行高压对话？.mp3
14 冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf
15 冲突管理2：如何在没有双赢局面的情况下促进事物的发展？.mp3
15 冲突管理2：如何在没有双赢局面的情况下促进事物的发展？.pdf
16 冲突管理3：冲突并不可怕，可怕的是引发信任危机.mp3
16 冲突管理3：冲突并不可怕，可怕的是信任危机.pdf
17 招聘高手:看人看本质，优秀人才是内驱。.mp3
17 招聘高手:看人看本质，优秀人才是内驱。.pdf
18 组织管理：如何突破团队效率提高的三大关系.mp3
18 组织管理：如何突破团队效率提高的三大关系.pdf
19 危机管理：明确态度，不做名义上的领导.mp3
19 危机管理：明确态度，不做名义上的领导.pdf
20 文化建设：哪些价值观可以提高团队凝聚力？.mp3
20 文化建设：哪些价值观可以提高团队凝聚力？.pdf
21 内部评价:为什么说“一碗水端不平”是公平的？.mp3
21 内部评价:为什么说“一碗水端不平”是公平的？.pdf
22 技术决策(1)：团队效率最高的是技术经理在做什么？.mp3
22 技术决策(1)：团队效率最高的是技术经理在做什么？.pdf
23 技术决策(2)： 只有辩证思维，我们才能在纠结中承受重担.mp3
23 技术决策(2)： 只有辩证思维，我们才能在纠结中承受重担.pdf
24 技术决策(3)：持续跟进，执行细节决定成败.mp3
24 技术决策(3)：持续跟进，执行细节决定成败.pdf
结束语 时刻反思，优化管理能力.mp3
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