十堂转型课教你做管理者

 转型经理？这门课更合适，专门为首次晋升的管理者开发，专注于角色认知和转型，胜任和突破。分析十大工作场景，解决十大管理问题！

中层管理转型的十门课聚焦转型痛点，从选拔就业、建立基准、团队合作等方面提出提高效率的措施，从时间管理、提高绩效、高效实施等方面提出提高效率的方法，为中层管理者提供高效的转型路径。

课程目录

第01课 角色转换:新官上任三把火，不要点燃自己...mp3

第02课 工作胜任:不做好人，不做加班狂，就要高绩效...mp3

第03课 目标管理：不要假设目标，不要假设计划，要有真实的结果...mp3

第04课 过程管理：馅饼不会从天上掉下来，结果不会自动实现...mp3

第05课 高效沟通:既要捍卫原则，又要实现双赢，有诀窍...mp3

第06课 有效激励：不给钱，玩无赖，只给钱，是真正的无赖...mp3

第07课 工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也是徒劳的...mp3

第08课 高效辅导：辅导不是包办。如何唤醒假装睡觉的人？...mp3

第09课 向上管理:如何让你的顶级老板成为你的职场盟军？...mp3

第10课 部门协作： 如何让“隔壁老王”成为你的资源共享池？...mp3

第11课 过程管理：馅饼不会从天上掉下来，结果不会自动实现...mp3