如何激励8090后员工

如何激励8090后员工？
面对越来越多的80、企业如何有效管理90后员工，激励员工与企业发展紧密联系？如何让员工在企业中发挥最大的作用？本课程教师通过80、90后员工的分析为您勾勒出了与员工协调的方法和技巧，让您与员工保持良好的关系，让员工与企业共同进步。
课程大纲：
一、90后员工特点
1、特质篇1-“90后”成长背景
2、特质篇2-“90后”素质
3、特质篇3-“90后”能力
4、特质篇4-“90后”思维
5、特质篇5-“90后”心理
6、特质篇6-80、90后员工的价值观
二、如何成为90后认可的上司？
1、管理80/90后员工要改变心态和角色
2、如何成为一个有魅力的领导者？
三、如何与90后有效沟通
1、方法一:说实话还需要“巧说”
2、方法二:按“线”劈柴
3、方法三：更多的“春风”吹拂
4、方法四:认同第一，管理殿后
5、方法五:欣赏讲艺术
6、方法六:有技巧的责罚
四、如何激励90后员工？
1、如何积极激励90后员工？
2、90后员工如何批评/处罚？
3、成功激励21条规则
五、 90后员工协调艺术
1、无组织、无纪律
2、自尊心强，面子好
3、喜欢交朋友，不喜欢严格的上级
4、以自我为中心的意识很强.
5、受朋友和社会风气的影响很大 .
6、喜欢被表扬，不喜欢批评 .
7、热中时尚元素被称为新人类 .
8、缺乏吃苦耐劳的精神
9、没有正确的人生观和价值观.
六、如何做好90后职业管理
1、留住90后员工-工作管理
2、工作动机&态度
3、组织承诺&个人目标的联系
4、留住90后员工-共同成长
讲师简介：
资深企业管理顾问、流程优化专家、2007年香港“内地人才输入计划”专家。曾在香港著名的金至尊珠宝控股(0870)担任高管， PTT国际注册专职培训师。
经验背景：教师具有多年的制造管理经验，独特研究R&D、生产等工艺的效率和效率；多年大型连锁企业领导管理实践经验，对各种特点的企业组织业务流程有深刻的了解，善于优化和解决企业现场问题；对企业战略定位、实施和实施进行独特研究；开发和培训多门企业管理课程(人力资源、质量、员工关系和成长)。综合管理等。)，培训数万人。
服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡体育用品、南海科技产业园、伟明集团、欧达曼产业。
课程列表
第一集 90后员工的特点
第二集 与90后员工的有效沟通技巧
第三集 与90后员工一起成长