臧其超 带好狼性团队高清

 核心思想：像狼一样团结，创造狼精神，铸造狼团队！ 

  狼队成员的特点是什么？狼队如何创造非凡的表现？狼企老板或领导者需要什么样的管理智慧？如何营造狼性精神？如何打造万众一心的狼性团队？“狼企经营”专家臧其超将拨开迷雾，为您一一解答。    臧其超  中国最权威的“狼企业管理”专家、“狼企业体系建设”专家、中国股权投融资第一人、7家公司的合作伙伴和投资者、中国出版和销售最多的企业管理专家之一，近50人；其中，“狼销售人员必修课”受到数十万企业营销实践团队的高度赞扬，发明了狼营销系统系统工具着陆包，首创“立体辅导”、咨询式培训模式“相互落地”。  臧先生连创中国培训界每年300多天咨询咨询的记录，全国第一。  臧先生创造了中国培训行业每年300多天的咨询和咨询记录，在中国排名第一。他聘请了清华大学、北京大学等60多名大学客座教授，并连续15年进行企业内部培训和咨询。他走遍了中国200多个地级市，影响了近500万学生。他秉承“说自己做什么，做自己说什么”的教学原则，言辞犀利，表达流畅，能洞察本质，内容高度、落地，行动计划更多。听一节课会有启迪和顿悟的效果。    课程目录《带好狼性团队》：  碟一  狼企领导的管理智慧(上)  1.领导永远记住，团队80%靠带20%靠管  2.员工不会做你想做的事，只会做你的检查和评估  3.领导对人，管理是对的；相信和怀疑人；  支持和认可人；关注事物；  销售人员经常有问题  一、懒惰、疲惫、松散、迷茫  辅导方法：  1.有三个表现，三个原因，三个经验  2.老板或领导必须做哪三件事？    碟二  销售人员经常有问题  二、违反公司规章制度  辅导方法：  有2个原因  销售人员经常有问题  三、销售动作混乱  辅导方法：  1.有三个原因，三个经验。2.访问客户有三个领域。  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(上)  辅导方法：  1.有三个原因，六个原因  2.领导坚持两个好习惯  3.要成为一名领导者，你必须有一个非常开放的心态  4.指出员工的四条出路  5.当老板总是有勇气的。最重要的是敢于承担责任    碟三  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(下)  辅导方法：  6.已经交易的客户对你来说是最重要的  7.成功从自己开始，但是结束于朋友  8.你不能欺骗任何跟随你或借钱给你的人  9.成为狼性销售大师必须具备的六大特征  销售人员常见问题5，拉帮结派(上)  辅导方法：  1.创造企业良性集团精神  2.搞关系要点:造成双方相互欠款    碟四  销售人员经常有问题  五、拉帮结派(下)  辅导方法：  3.企业四类人容易故意帮助  4.越近越严格，越看重越检查，越靠近越疏远  销售人员经常有问题  六、业绩波动不定(上)  辅导方法：  1.业绩波动3原因2.提拔考核人6原则3.一招化解招聘难  4.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(上)    碟五  销售人员经常犯毛病  六、业绩波动不定(下)  辅导方法：  5.不同的效率销售模式和效率销售模式以及控制点  6.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(下)    碟六  狼企领导的管理智慧(下)  1.狼企领导经常犯的六个错误  2.懂得授权  3.领导者经常犯的沟通问题  4.真正带领团队管理好公司。  我们必须不断修炼自己的心灵和养性  修心养性会让你真正不断前进