
由于季节、假期、时间等原因,商店的运营将会出现繁荣和光明的场地,那么如何管理光明的场地,使商店的运营更有效呢?本课程分享了店铺管理策略,针对可能出现的问题,制定相应的系统管理改进计划,帮助店铺经理有效判断谈论繁荣周期,实施标准店铺管理流程,突破光繁荣思维边界的标准化管理。
课程大纲:
一、判断周期
1、外部周期性
2、商店的经营周期
3、淡旺季
4、淡旺时段
5、节假日
二、店铺管理五项
三、标准店铺管理流程
四、旺场管理
1、目标导向
2、人
3、机
4、物/财
5、X管理
五、淡场管理
1、目标导向
2、如何做好淡场管理
六、超越淡旺场认知
讲师简介:
张少英
连锁经营管理专家,连锁绩效提升专家,曾任都市酒店集团,SPR COFFEE连锁机构负责系统建设和团队能力提升培训,擅长连锁店标准化,开展特许连锁经营。致力于连锁系统运营管理、品牌管理、营销、系统建设、竞争产品分析、项目定位的管理和实施。沉浸在加盟连锁行业十年,对连锁经营企业的各个环节都有实践经验。
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店铺经营中出现的淡旺场管理的策略
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