实体门店卖场管理与运作

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 在电子商务的影响下,实体店的运营和管理是对经理的一个很大的考验。商店经理应该如何管理商店,并监督商店的运营?本课程高级连锁管理专家何一明将从商店展示、商店广告、商店防损和商店安全四个方面帮助商店做好布局,创造标准化、标准化的商店管理,提升终端品牌形象。

 
课程大纲:
 
  一、店铺展示管理
 
  1、海报陈列
 
  (1)POP
 
  (2)高架海报
 
  (3)门口吊牌
 
  (4)告示牌
 
  2、橱窗陈列
 
  (1)色彩组合规律
 
  (2)构图整体统一
 
  (3)突出主体
 
  3、卖场陈列
 
  (1)店铺布局
 
  (2)商店的分布
 
  (3)空间布局
 
  4、商品的陈列
 
  (1)纵式
 
  (2)横式
 
  (3)两段
 
  (4)主题
 
  (5)焦点
 
  (6)季节
 
  二、店铺广告的制作和摆放
 
  1、广告色彩
 
  2、店铺广告的类型
 
  (1)悬挂式广告
 
  (2)柜台广告
 
  (3)墙面广告
 
  (4)落地广告
 
  (5)吊旗广告
 
  (6)动态广告
 
  (7)光源广告
 
  (8)价目表及展示卡
 
  三、店铺防损
 
  1、法制原则
 
  2、预防原则
 
  3、监督原则
 
  4、教育原则
 
  四、店铺安全管理
 
  1、检查员工上下班,工作餐考勤
 
  2、检查员工进出是否符合规定
 
  3、禁止员工携带物品进入商场
 
  4、防止内部员工盗窃和挪用商品
 
  5、对外来访者进行证实登记
 
讲师简介:
 
  何毅明
 
  中国商店经理培训第一人,商店经理之声创始人,国际高级连锁管理专家,商店实践培训导师,国际注册商店经理认证讲师;中国企业联合会全国职业商店经理资格认证培训中心高级讲师,中国唯一受邀出国授课的商店经理培训师。
 
  在大型中和国际连锁商业企业中高层管理方面拥有15年以上丰富的实践经验。着作:“实体店这样做绝不输电商”、零售革命。何毅明先生是全国门店经理资格认证课程的主要创始人和全国统一教材的编辑。他曾在加拿大零售巨头HBC零售集团、澳大利亚DELTA集团、马来西亚ZIMA集团、银泰百货、METRO麦德龙等国内外大型连锁企业从事管理,并担任多家公司特聘连锁管理专家顾问。

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