为什么要学习营业厅的现场管理技巧?:
营业厅(网络)作为服务企业最基本的组织,是直接外部业务窗口,与客户关系最密切,员工的一举一动,在客户眼中,与企业品牌推广和形象建立有关,因此业务网络在企业经营过程中占有非常重要的地位。网络服务质量在很大程度上影响了企业的声誉。
学到什么:
1.了解什么是营业现场管理?
2.掌握现场管理的核心技能
3.掌握岗位培训技巧
4.如何做好值班管理?
5.如何处理突发事件和安全管理
6.如何实现可视化管理
7.促销展示技巧
培训方式:
专题演讲、案例讨论、互动问答
适用人群:
营业厅主管、经理(主任)、营业厅服务经理等。通信、金融、电力、水务、天然气等公共服务机构
程华汉《营业厅现场管理技巧》课程提纲:
单元一 了解现场管理
1、现场经理的职责
(1)客户满意度
(2)开发员工
(3)创造销售
(4)安全管理
2、优秀的现场管理者需要具备六项领导素质
(1)诚实正直
(二)公平公正
情景喜剧:以身作则是值班长的重要素质
(3)以身作则
(4)责任
情景喜剧:主动承认你的错误
(5)乐观热情
(6)宽容大度
单元二 现场管理的核心技能
1、沟通基本技能
(1)有效沟通是双向的,而不是单向的
情景喜剧:单向沟通-压制型
情景喜剧:双向沟通(1)
情景喜剧:单向沟通-缺乏技巧
情景喜剧:双向沟通(2)
(2)谈行为不谈个性
情景喜剧:不良沟通-谈个性
情景喜剧:良好的沟通-谈行为
2、领导
领导力=尊重×信任
(1)领导是什么?
情景喜剧:值班长不尊重销售人员
(2)领导风格
(3)主动性的五个层次
(4)人的行为类型
3、追踪技巧
(1)跟踪的重要性
情景喜剧:谁的错-跟踪的重要性
情景喜剧:值班长正确使用跟踪技巧
情景喜剧:不同的反馈——咸鱼
(2)跟踪技巧
正面反馈--表扬
情景喜剧:积极反馈
不良反馈
负面反馈
情景喜剧:负面反馈
一般反馈
情景喜剧:一般反馈
建设性反馈
情景喜剧:建设性反馈-告诉她怎么做
情景喜剧:建设性反馈-描述目标
三明治技巧
情景喜剧:三明治反馈
(3)什么情况需要跟踪?
4、辅导
(1)什么是辅导
(2)什么情况需要辅导?
情景喜剧:不良辅导
情景喜剧:专业辅导
(3)准备辅导
情景喜剧:辅导准备
(4)辅导六步
情景喜剧:专业辅导-陈述目的
情景喜剧:专业辅导-描述问题
情景喜剧:专业辅导-积极聆听
情景喜剧:专业辅导-双方就问题达成协议
情景喜剧:专业辅导-双方就解决方案达成协议
情景喜剧:专业辅导-让员工总结
单元三 人员管理
1、岗位训练(OJT)技巧
(1)训练的好处
(2)目前在职培训的状态
情景喜剧:这种在职培训(OJT)行吗?
案例分析:为什么主人训练狗失败?
(3)员工训练5步歌
情景喜剧:专业在职培训(OJT)
(4)培训强化工具
2、员工激励和团队压力管理
遣将不如激将!
(1)激励是什么?
(2)激励的目的
(3)激励方法
单元四 值班管理
1、了解值班管理
(1)值班管理是什么?
(2)值班管理的重要性
(3)值班管理要素
2、值班技能和工具
(1)值班技能
(2)步行穿越法现场检查
(3)步行穿越检查表
(4)待办单
3、值班管理要点
(1)值班前检查和准备
(2)检查重点
(3)处理优先事项
(4)值班后总结
(5)值班经理的主要职责和要求
4、排队管理
(1)排队管理的重要性
(2)减少客户排队的方法
(3)梅思特法则
(4)客户排队时在想什么? ?
(5)减轻客户等待压力的措施
单元五 紧急情况和安全管理
1、投诉处理操作技巧
(1)三明治法
情景喜剧:需要转账费的客户
(2)3F法
情景喜剧:客户补卡
(3)引导咨询法
2、面对媒体
(1)基本原则
(2)处理新闻要求的步骤
情景喜剧:记者来到营业厅
3、面对政府官员
4、客户受伤或生病
5、员工受伤或生病
6、火灾
7、停电
8、抢劫
情景喜剧:我们来看看真正的抢劫是怎么回事。
9、喝酒客户
情景喜剧:顾客喝得太多
单元六 可视化管理
1、可视化管理的概念和目的
2、营业厅可视化管理工具
(1)新员工欢迎栏
(2)员工发展计划
(3)管理手语
情景喜剧:特种部队的手语
情景喜剧:营业厅管理手语
(4)绩效管理
(5)名牌系统
(6)排班可视化
(7)员工技能可视化
(8)客户排队可视化
(9)安全提醒可视化
单元七 营业厅促销展示
不是装饰品
是一种沟通工具
(1)展示原则
(1)不要遮挡
(2)生产要专业,不能乱涂乱画
(3)一般不能朝向客户的方向
(2)POP设计基本技能
(1)插图
(2)色彩常识
(3)构图方法
(4)主标题
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