谢继东 卓越领导力速成

主讲人：谢 继 东
金蓝盟专家团领军人物是实战派管理再造专家。
北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司总顾问。
深入组织、战略、人员、文化、企业管理模式的系统匹配，从事企业管理改造和综合升级设计，深入指导100多家企业建立和实施具有自身特点的有效管理模式。具有丰富的企业和企业管理经验。
课 题 综 述
本课题从“道、法、术”三个角度分析事件，寻找共性规律，触类旁通，多角度演绎
领 导 之 道
从道教、儒家、佛教的思想中，演绎出领导者在思想、思维方式和行为中应遵循的思想规律。
领 导 之 法
从领导者自身的特定角色定位和管理实践中，推导领导者管理企业和领导部门的行为规律。
领 导 之 术
从人性的高度和多元化的博弈视角，分析领导者的就业哲学和权谋的艺术规律。
课 程 提 纲
第一章 领导和领导
1、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导的问题 3、领导风格 4、领导者的等级
2、 领 导 力
1、 企业与领导 2、领导力构成
第二章 领导之道
在企业中，道是领导者的概念。一是企业文化；二是决策和执行；三是资本、人才和模式的积累。
心 文章：领导者的观念
1、 领导者的三种健康心态 2、领导者的三种和谐心情 3、领导者的三种成功心态 
4、领导的三种用人心胸
意 篇 
2、 领导人要发挥三种效果 2、领导者要安抚三个层次的领导者 3、领导要做好三个表率
第三章 领导之法
明确界定领导应该做什么，不应该做什么；只有管理什么和不管什么，才能达到“无为无为”的大治理状态。
为 篇
1、 有所思有所不2、 思：不3、 思而4、 通 3、所言有所不5、 言：不6、 言而7、 喻
8、 做点什么就做点什么、 为：不10、 为而11、 为
治 篇
12、 所有权不是13、 威：不14、 怒自威 3、所有所有所不是15、 明：不16、 明而17、 清
18、 所有管理不超过19、 管：不20、 管而21、 理
第四章 领导之术
领导是一门令人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私就是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权力。
人 篇
1、观人之术 2、察人之术 3、用人之术
事 篇
1、平衡之术 2、分身之术 3、隐身之术