王仞 学会放权管理的艺术

王仞 学习放权管理的艺术——王亚 内容简介：如何设定创业目标，是做生意吗？还是做生意？企业领导者如何组建团队，如何培养团队？我们如何才能放心地“下放权力”，管理好“经理”？如何选择创业伙伴？我们怎样才能永远“在一起”？创始人如何应对企业发展过程中的困难，跨越障碍？
经过十年的运营，永乐票务从成立时的30多名销售人员发展成为一支拥有10多家分支机构和400多人的团队。其业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动实施、票务系统解决等领域。创始人王军的创业经验和团队建设理念值得企业家学习。

王仞 学习放权管理的艺术名师简介：
永乐票务创始人王，中国文体票务行业创业先驱。
广告策划行业出身，参与长城国际体育公司成立，全面参与第十六届世界杯外围赛的商务运营，包括广告投资、票务营销、百威世界杯真杯展等公关活动；1997年第二届中韩国家足球队竞赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛的商务运营和票务营销。后来，他被调到国家体委所属的正奥体育发展公司担任副总经理。

王仞 学会放权管理的艺术讲座精要：
★带领团队做什么工作？
   如何向团队灌输工作的思维逻辑？
   学会用正确的方法做事？
   如何聚集不同岗位的人一起工作？
   企业家应该熟悉每个职位的职责？
   企业领导如何学会“抓大放小”？
   创始人如何学会管理“管理者”？
★怎样处理团队矛盾？
   创业团队怎样才能“在一起”？
   创业伙伴选择的几个标准
★层次管理的核心是什么？
   如何激发团队的潜力？
★股权激励是否适用于所有团队？
   适用股权激励的时机
★ “永乐票务”企业发展的里程碑
   如何开展创业初期的销售业务？
   如何利用技术优势建立市场影响力？
   如何根据市场变化调整业务范围？
   企业规模化发展如何布局？
★创始人如何应对企业发展的困境？
   如何找到企业发展的平衡点？
★如何设定团队目标:做生意还是做生意？