樊登：可复制的领导力

 每个经理都面临着一个非常棘手的问题：不知道如何与员工沟通？不知道如何反馈给员工？不知道经理的自我定位吗？大多数经理都像猫和老虎一样学习，但他们不知道领导一个团队的规则。事实上，提高价值观，改变思维方式，有工具支持，领导绝对可以学习，它与我们每个人的生活密切相关

【讲师简介】：樊登，樊登读书创始人，5年内指数增长2000万+用户

课程目录

01.领导力是可以学习的 .mp4

02.员工的执行力等于管理者的领导力 .mp4

03.一个目标，推动团队前进 .mp4

04.制定规则，授权每个人 .mp4

05.及时反馈，激发员工动力 .mp4

06.自愿参与，管理员工期望 .mp4

07.提升格局，与前员工形成联盟 .mp4

08.团队是“团队”，使命必须达到 .mp4

09.有些“隐私”可以公开 .mp4

10.看不到自己的局限性有哪些？ .mp4

11.如何挖掘员工的潜力？ .mp4

12.扩大“公开象限”，让你得到尊重和信任 .mp4

13.管理就是学会放手 .mp4

14.优秀的领导者是营造氛围的大师 .mp4

15.管理者有三个角色 .mp4

16.四步提升职场领导力 .mp4

17.设定工作目标，拒绝“拍脑袋” .mp4

18.倾听是良性交流的渠道 .mp4

19.经理在沟通中需要“听”什么？ .mp4

20.如何解决对方失控的情绪 .mp4

21.职场“避免猜疑”，避免误解和伤害 .mp4

22.如何处理职场“无动于衷”的态度？ .mp4

23.在工作场所，需要公开口头表扬 .mp4

24.“积极反馈”让员工给你黑粉 .mp4

25.如何发现别人的优点？ .mp4

26.什么是正确的表扬？ .mp4

27.如何给员工完整的肯定？ .mp4

28.标准化工具“反馈” .mp4

29.职场对事不对人，需要掌握负面反馈。 .mp4

30.领导者需要管理好自己的时间 .mp4

31.让团队保持无限的创造力秘诀 .mp4

32.如何做出正确有效的决策？ .mp4