季益祥:行动教练-专注行为改变，激发组织潜能_企业培训

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说到“教练”，很多人可能首先想到的是“体育教练”。

我们用一句话来概括他们的职责：用自己的方法帮助学生，激发他们的潜力，最终实现冠军的目标。

总结以下特点：第一，结果导向；二是成就他人；第三，最大限度地发挥他人的潜能；第四，不要越界，让该做的人做好该做的事。

最后一点尤为重要。作为一名教练，我们应该意识到参加比赛的是学生，而不是教练本人，所以我们应该学会“教”，而不是自己玩。

延伸到职场，很多管理者都有“背猴子”的现象，就是把下属的职责都放在自己身上，让下属找到解决办法，而不是自己思考。

众所周知，“管理者是通过别人来完成任务的”，管理者应该能够激发员工的潜能，使员工的专业能力超过你。

由此可见“教练”的角色有多重要。

季益祥

具有6年跨国公司工作管理经验，15年私营企业工作管理经验，在企业经营管理、战略定位、员工能力培训和刺激、教练管理文化推广等方面具有丰富的理论和实践经验。曾在阿斯利康等世界500强企业工作，拥有浙江大学管理硕士学位；现任爱问(上海)总裁、执行董事、CSTD(中国人才发展社区)董事。拥有14年的培训经验，6年的教练经验，每年讲授近200门行动教练课程，每年一对一教练时间超过300小时，是中国教练课程天数最多、客户基础最大、声誉最好的讲师之一

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