专家团 如何有效的主持会议

 会议的主要任务是安排和部署工作，高效的会议可以促进整体工作的顺利发展。冗长的会议不仅不能发挥预期的作用，而且会浪费大量的会议成本。许多国内企业的主管在会议组织、主持和实施方面存在许多问题，不仅不能完成既定的任务，而且限制了下属的工作热情。

　　通过对错误行为的演示，本课程详细介绍了召开不同类型会议时应注意的要点，明确了会议的主要目标，系统地讲述了会议主持人的工作内容，并对相关问题提出了解决方案。通过本课程的学习，基层主管将充分掌握会议主持人的技能，节省宝贵的时间，有效地处理日常工作。

课程对象 
☆ 企业中层经理、主管和即将成为经理和主管的员工
☆ 各级政府机关、事业单位的管理人员和工作人员 

课程目标 
☆ 避免无用会议，有效提高会议效率
☆ 掌握各种会议主持方法，用脑激荡解决问题
☆ 了解主持会议的优缺点，有针对性地改进
☆ 明确会议主持人的职责，并利用相关技能成功主持会议

课程目录 

第一讲 会议的目的
1. 避免不必要的会议
2. 会议的目的
3. 会议的成本
4. 避免与会者的不满

第二讲 如何召集和主持两种不同类型的会议
1. 会议发布消息
2. 会议解决了问题

第三讲 会议主持技巧
1. 会议主持技能经过个人测试
2. 明确会议主持人的工作
3. 控制会议现场
4．会议结果令人满意